Sohu家居峰会:圣象产业链PK必美欧洲进口

2012-1-12 16:08:35　出处：其他　作者：佚名　

　　圣象地板执行总裁郭辉

　　【郭辉】：我们属在不同的行业，一个是家装行业，一个以部品为主的制造行业。因为中国的流通行业状况，研发发生了很大的变化。几年前，我们还是以零售为主业的经营模式，但到了今天，由于中国一体化建设的推进，精装修楼盘的比例不断加大，这个整合一定是在未来这个趋势看到欧美国家几乎没有毛坯房，所以在未来得发展过程中，我们做产品和做装修得如何整合，这的确是摆在我们面前的一个课题。我们是被谁整合了，我们被房地产商整合了，它是任意的宰割和压价，这样下去我们的利润会越来越低，我觉得这个机会，我们的产品和装饰公司的合作一起来和房地产商来合作，这样才能达成三方共赢的局面。否则按照这样一个趋势，我们的利润再往下走。

　　【戴蓓】：听完郭总的阐述，陈总您是不是觉得他的产业链整合成功的几率会比你高一些?

　　【陈辉】：我觉得未来的趋势可能大的整合，大的合作一个趋势。您能自己做就自己做，你做不了或者是不愿意做，您跟别人合作也是一个很好的选择。我自己也正在做，我也正在跟别人合作，我自己感受非常深，都不容易。你别说整合就容易，其实两个企业之间的文化，理念，定价系统等很多不匹配的话合作起来就非常困难，就像找对象一样，所以整合也不一定就比自己做真的好做。我是木地板做不了才和郭总合作，不然我就自己做了。

　　【戴蓓】：还有一个嘉宾没有发言。我们想请松霖卫浴总经理粘先生，我了解您的企业还是比较专一的，您只在自己的卫浴行业做整合的，做了陶瓷卫浴，还做了五金。你有没有动心，要在2012年要去做多元化的产品吗?您觉得“一夫一妻制”好还是“一夫多妻制”更有利于发展?

　　松霖卫浴总经理粘本明

　　【粘本明】：首先谢谢主持人，把嘉宾掐完了，然后主持人互掐。最后留了一点时间给我。我们是厦门本地的一个企业，全产业链我是这样理解的，作为一个品牌要多元化也好，专业化也好，最终的支撑还是归到了品牌要去哪里。不是每个人真的都会一心一意一夫一妻制，有很多人坐在一夫一妻制的凳子上还想着一夫多妻。但是重要的是你能不能一夫多妻长期保有百年。您要做一夫一妻制没有问题，但如果一夫多妻要量力而行。我觉得这个是成为多元化最重要的支撑，产业链从技术等各个方面整合能不能做到。

　　【戴蓓】：你们企业会考虑做多元化吗?

　　【粘本明】：我们企业很长一段时间内不会轻易的跨出卫浴这个行业。

　　【陈辉】：我们最近也在梳理我们的品牌，我们即做了木作工厂，也做了橱柜、门，也包括代理瓷砖，但整个来说最近梳理了关于品牌方面的五个定位和战略的考虑，整体家居解决方案，所以关于品牌这一块我非常同意粘总的说法。

　　【戴蓓】：最后我们请所有的嘉宾对全产业链这样一个有可能会成为2012年新增长引擎的关键字给出一个对2012年的观点。我们请郭总开始。

　　【郭辉】：2012年任重道远，希望大家一路走好!

　　【司徒文富】：2012应该是很痛苦的一年，希望大家要坚定的往前走。

　　【方春】：2012年是市场洗牌的一年，也是大品牌获得机会最多的一年。

　　【李国春】： 2012应该是非常精细化的一年，不管你是专业化还是精细化

　　【粘本明】：2012年的冬天里一定有春天。

　　【邓啟棠】：2012首先要淡定，重点要稳定，同时要把握住每一天。因为所做的事情是天天做。所以我们要把握好每一天。

　　【龚志云】：2012年应该是有危机，但对我们更多的是机会，一定要坚定信心的走下去，一定会有胜利的一天。

　　【卜立新】2012是充满着很多不确定性，所以，建议大家有所为，有所不为。大潮之后才知道谁在裸奔。