惠达集团李宏武：一站式导购是行业的趋势

　　背景：惠达集团创立于1982年，到2012年已有三十年的历史。三十年的历程，惠达集团见证了民族卫浴品牌在市场中的沉浮。在外界环境相对萧条的2011年，惠达集团有怎样的收获与成长?对于崭新的2012年，惠达集团又有怎样的展望?值此惠达集团三十年庆，太平洋家居网将带您一起走近惠达，了解惠达。

　　采访嘉宾：惠达集团市场总监 李宏武

　　采访记者：太平洋家居网记者 陈丽如

　　惠达勇挑行业重担 推动住宅产业化

　　【太平洋家居网记者】：非常高兴您能在百忙之中抽时间接受我们采访。我们知道，建立国家住宅产业化基地，对于推动住宅产业现代化，提高住宅的整体质量，降低成本，保护环境等都具有重要意义。这次惠达成功挂牌国家住宅产业化基地，对惠达来说意味着什么?我们做了哪些工作来服务中国住宅产业化?

　　【李宏武】：首先说我们做了哪些工作。公司近三年时间一直在推进住宅产业化，这在业内也是一个先例，惠达在这个行业里走在了前列。推动住宅产业化基地，其实是在推动整个行业向前发展，也是大势所趋。惠达作为一个有三十年历史的企业，有责任和义务承担起这个担子。这次挂牌成功对惠达的意义非常深远，至少说明了国家对这个行业、对我们公司的认可，其实对我们公司来说也更有压力，因为多承担了一份责任。很多标准化的东西需要有人做出标杆，需要做很多从未尝试过的东西。

　　在推动住宅产业化的过程中，我们做了很多基础性的工作。其实住宅产业化是一个链条，需要整个供应链的完善，惠达只是其中一环，我们在倡导住宅产业化，也在推动这个产业链的发展，促进上游和下游的完善。通过2009、2010、2011这三年将近二十次地产论坛、产业化论坛的推动，提高了惠达在业内的知名度，也对我们自身进行了约束。这样我们很多产品线，包括硬件设施，都在高标准、高要求的前提下得到了提升。在产品方面，更多的是学习先进的东西，像日本的产业化、标准化、模块的东西，然后应用到国内。我们有很多清华、上海的设计师，还请了清华的知名教授，去设计出一个尽量完善的系统，至少能顺利在房地产环节中应用的很多东西。

　　其实我们并不仅仅是向供应商提供一些卫浴产品，我们做得更多的工作是影响房地产的格局。发挥卫浴产品的最大功效。

　　【太平洋家居网记者】：惠达在未来几年会就住宅产业化基地做一些什么样的部署?

　　【李宏武】：现在惠达家居园在工业区已经全面投产，我们在企业环节、供应链上已经做好了充分的准备，正准备向相关橱柜、木门的综合性家居企业发展，在产品线环节的布局方面现在也基本上完成。下一阶段我们要做的是更有针对性的弥补、补充，根据住宅产业化的标准化需要、对产品的需求，对我们的产品进行针对性的补充和完善。前期我们做的更多是基础性的工作，主要在硬件方面，下一阶段重心是补充一些产品，再推动一些东西。

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