惠达集团李宏武：一站式导购是行业的趋势

　　要研发节水产品 更要宣传节水理念

　　【太平洋家居网记者】：中国是一个水资源非常匮乏的国家，节约用水非常重要，目前卫浴市场的节水产品现状如何，存在一些什么问题，惠达在节水环保这块做了哪些工作?

　　【李宏武】：不仅仅是卫浴，所有行业都在提倡节能环保，这是大势所趋。在卫浴行业，节水已经不是一个新鲜词，而是非常普遍，所有的企业都有节水的产品。

　　卫浴行业节水技术的研发，现在存在着一个很大的弊端，就是大家纷纷的研发用水最少的马桶，研发速度很快，但是没有几个企业敢保证产品使用了5年后效果依旧，这个才是重点。对于产品的推广，大半企业都是一味的在宣传自己产品的节水功效，但是我个人认为，我们不但自己要有节水的产品，还要制定一系列的使用说明书，教消费者如何正确的使用马桶，向消费者宣传一种节水的理念，我们要通过自己的方式告诉消费者如何使用产品才可以节水，立体式的推广什么才可以真正的节水，否则行业都会进入一个怪圈，以节水产品作为竞争是不对的。

　　惠达是北方唐山卫浴企业的代表，我们更多的是从生产、研发方面深挖节水技术。惠达研发的3.8升的超强节水器，包括新上市的特殊的压力包，都是超节水的。并且在今年12月2日，2011中国卫浴洁具(坐便器、水嘴)测评‘金龙马’奖颁奖盛典”上，惠达卫浴马桶摘下“金龙马奖”银马桶奖，是惠达多年来在马桶的环保节水方面的一大肯定。

　　技术方面，很多新的产品在未来一两年都会问世，不仅仅是我们的坐便，包括浴缸、浴房、浴室柜、龙头都应用到了最新的节水技术。

　　【太平洋家居网记者】：我们知道惠达集团一直对科技、设计、创新方面非常重视，设计和创新被看作是产品的灵魂，而研发和创新势必造成产品基本成本的增加，请问您如何看待这个问题?如何看待两者的平衡?

　　【李宏武】：宏基有一条微笑曲线，说一个企业真正能产生利润和价值的区域是在一个笑脸的两端，即前面生产研发和后面的终端销售这个环节。生产制造这个环节是只制造成本的，所有的生产管理环节，下一步要做的其实就是不断压缩成本。所以说我们的生产研发不是在增加产品成本，而是在减少成本。研发和创新是推动适销对路的，我们先通过详细的调研，真正以消费者、市场为中心，找到他们需要什么，再回到研发环节。这样使得研发非常具有针对性和准确性，每一款产品都很有目的，是为了哪个市场，哪种需求，这样在采用新技术、新材质的时候会特别有的放矢，节约了相关的成本。而不是盲目的推出一百款产品，由市场去考验去筛选，出了一百件，可能每一件都有几万件的库存，这样其实是在增加成本。我们的产品设计和研发，如果加快了流转其实也是在降低成本，如果流转起来了就跟库存的原理是一样的。

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