居然之家商业模式趋成熟 开启5年百店计划

　　前言：业内专家认为，居然之家之所以由一个北京本土的卖场品牌在近5年全国遍地开花，主要得益于中高端的定位、一站式购齐和现行赔付这三大特色，成熟的经营模式、先进的服务理念让居然之家在家居流通业，乃至在商业领域竖起来一面旗帜。

　　事件回放：居然之家开启5年百店连锁计划 大肆扩张

　　2011年14家、2010年12家、2009年8家、2006—2008年都是3家、2005年1家，从居然之家全国逐年新开卖场的数量上来看，近3年居然之家开始了爆发式的连锁扩张。

　　2011年5月6日，在北京世纪金源大饭店举行的“居然之家12店招商推介会上”，共有近千位家居行业的品牌商、经销商参会，其中不少知名品牌，以及居然之家的核心商户都表达了积极的跟店意愿。

　　“中国经济高速发展的势头未变，中国的城市化进程远没有结束，在国家十二五规划扩大内需、调整结构的经济大政方针下，居然之家要抓住有利时机，加快连锁布局，争取尽快做大做强。”作为企业董事长的张学武为居然之家的未来几年发展定下了调子。

　　5年内连锁100家店

　　“未来3-5年，居然之家每年计划新开10-15家连锁卖场，在2012年完成全部省会城市的布局，连锁门店超过60家，年销售额超过300亿元;在2015年完成主要地级城市的布局，连锁门店数量超过100家，年销售额炒股500亿元。”居然之家总裁汪林朋表示，居然之家的快速连锁，有利于形成具有较强竞争力的中国家居业流通品牌，有益于家具建材行业的发展、繁荣，并充分发挥市场的淘洗作用，提升家居产业的整体水平。 <详细>

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