大自然地板佘学彬访谈：风险投资促进产业链整合

　　暴涨暴跌都对市场不利

　　地板行业需要稳定的房价市场

　　记者：我们也看到房房价也是在呈现下降趋势，很多人都在持币待购，您觉得会对我们地板行业有什么影响吗?

　　佘学彬：其实房地产对地板行业影响多大，对于我们来说，炒得高也影响，掉的厉害也影响，我们希望平稳最好了，我们做地板的希望房地产是很平稳的。为什么?炒得高他们不一定拿来装修拿来炒，变成股票了，掉得厉害，老百姓觉得，我们用瓷砖算了。我们希望能够维持一个庞大的成交量就是对我们总重要的，高不怕，只要有成交。我们希望未来房地产不断增幅也好，我们真的希望他们要把房地产变成是工具，我们老百姓使用这个工具，一定要让它流通，而且流通中一定要很实实在在，而且三个都赢，银行千万不要出问题，也不能因为房地产公司亏损他们也不干，也不能让消费者买很高的房子承受不了，所以这三个点是最矛盾的，不管怎样都有庞大的成交量。

　　工程类渠道将成为地板营销的重要板块

　　记者：您也参加过博鳌新视角的论坛，也跟一些房地产商有了更紧密的合作，请问工程类的项目是否将成为大自然地板主要的销售渠道，您预计会占到多大的比例?

　　佘学彬：我们是非常看好这个板块的，我们也希望未来我们中国的消费者买房地产的时候也多一点关注地板，我们有一个新环保产品，这个地板不但在板面是环保的油漆，我们连板底也是做环保的油漆，这方面我们也听房地产同事说，因为我们还是专业的人去做专业的事情，通过跟他们的交往，他们慢慢开始注意重视这个板块，一开始是不那么关注，现在开始关注。其实我们跟他们在几个论坛里面，其实我个人意见这种链条是非常重要的，一个企业成功不成功，它的供应商是很确定的。我刚才所说的五个指标来说，有一个产业链条的管理，其实每一个企业在我们五个指标中间一个产业链条的管理是非常重要的，你看看人家肯德基，肯德基这么多年都没出问题，你看人家养鸡的农场，这个鸡吃什么饲料，这个饲料用什么农药来种，整个链条都在管。像我们的牛奶出了问题。我认为一个企业其实他的产业链的管理非常重要，房地产当然也是，好像我们交给他的地板，第一，大企业肯定百分之百能抓住交货，因为我们自己有我们自己的林地，还有我们有品质的保障。还有说的难听一点，我们可以去赔偿，大企业就是这样嘛，所以我们战略链条管理非常好，我看万科他们这方面做的非常优秀。

　　要改变链条里面最难改变的，中间有很多老板，因为老板他们的思维已经固化了，他们把过去的成功看成目前的，所以你刚刚说的，最难搞的是每个链条的老板，这一点我看国际金融非常好，他们在社会责任、节能环保，包括我们的员工保护。

　　记者：中国林产工业协会的会长张森林先生曾经提到过林产资源的合理利用问题，作为资源类产业，您认为应该如何利用林业资源才是科学的，具有社会责任感的做法?

　　佘学彬：我们要买的林地，基本上有没有欧美的认证，这个认证是一个可持续发展认证的一个体系，等于说你在林地里面超过多大才能砍，砍下来让旁边的小树快点长大，去砍之前怎么把那个保护起来，一定要合法，而且在林地里面建立一个公共体系，包括洗手间、休闲的地方，应该说把那个林地作为一个生产基地，等它有一个合理的增长，而且是越砍越多。我们可能买一个林分开25年，今年砍这个，不是全砍，砍哪一个树，大的树，让旁边的小树长出来。基本上我们要保证每一个林大概增长多于我们砍伐的量。比如俄罗斯有经验，树老了，树烂掉排放很大量的二氧化碳，还有树林里面下雪排毒作为，烂树变黑了污染水，所以维护好还是最重要的。