米兰家居2011品牌战略发布会——暨“三月”米兰之夜媒体见面会

　　【记者：家具产业报】之前也有跟一些朋友去讨论，公司里面缺人到底去哪里要人。现在有的工厂一下子要搞什么上市，一下子需要开几百家店，然后说去哪里找导购、店长、找业务等等，突然公司一下子急需人的时候，如果以后米兰家居也会出现这种匆匆一下子急需要人的时候会从哪里找?您刚刚提到我们现场的人都是你们的渠道，我觉得我们现场的人不是很多，哪怕把现场所有的人都给你们用也不够。有没有想过去培养一些刚刚毕业的应届毕业生或者是从其他的行业里面挖一些人才或者考虑一些其他的别的途径呢?

　　【王均】这个问题问得非常具体，目前米兰的团队已经有跨界的人才在里面了，他不是做成品家具行业的，也不做家具行业的，我们有从事做建材领域的也有从事做独立生活馆模式排名第二的，也有来自百货与电器连锁物业，还有商场市场推广策划类的，还有行业的一些做得非常好的精英。我觉得是这种概念，我到这个公司来的商人的第一天，公司跟我说的第一句话就是“人，我跟其他老板不一样，我愿意承担人才培养的费用。”比如这次展会我马上来了，我应该需要品牌建设的、品牌建设的，我需要招商的，我突然3个月之间招一批人，通过短期的培训，培训完一结束好像没办法，收益跟人的比例不成正比，我再砍一部分的人，每次再急需要人的时候再去加。其实就像董事长说的我愿意承担人的培养费用，哪怕你是一无所知到米兰家居来，如果你是可塑之人，我们愿意支付给你在这个过程当中你所得到的东西。

　　还有一个方面董事长经常提醒我手笔太小，因为只有团队做事的力量才能无限放大，包括你说的从渠道方面，我刚刚所说的，比如说像在座的各位，这是行业里面绝对是如数家珍的在座的这些同仁比我对这个行业还熟，他们有很多的渠道希望米兰高速地发展，包括你也一样，我们需要精英型的人才，是不是精英型的我们有识别的标准和标志的，时间会检验一切的。包括新的应届毕业生我们明年就是想做这么一件事情，包括我们跟人力资源部刘总监，应该是属于培训之前说过这个事情，而且也跟广州的一所高校有所联系，在构筑这个事情。

　　【记者：家具产业报】关于这个人才我个人也因为碰到同样的问题也有很多，前段时间去过一个大学作了一个相关的调研，现在很多目前很多的业界毕业生他们出来的工作收入相对补是很理想，还没有我们在终端卖货的导购员的工资高，有很多的应届毕业生有很多很多。他们在学校的时候上了大三大四都不知道接下来自己走出社会的时候要去做什么，他们不知道自己要去做什么，我觉得我们家居行业按照传统的来说，我们的导购相对来说他们一个基本的职业素养或者是学历来说相对补是很高，我们这一块是否考虑从学校，从应届的毕业生里面培养一批我们的导购，接下来引入到我们的家居行业，您觉得怎么样呢?

　　【王均】我认为非常好，品牌做得再好、渠道建设得再好都要靠人把他们变成经济价值，从高效去培养和选拔我认为非常好，算是比较良性的渠道，他至少从文化的底蕴层面他能够保证综合素质。但是我认为从事终端销售的东西需要一种天分，就跟艺术一样，并不是从高校出来的人他就一定能够适合导购，比如乔吉拉他未必读过大学，但是他是一个大师。这是一个比喻，全国32家的直营连锁，接下来我们还会在个别的核心城市，包括很多的城市里面还会增加这些店，包括我们明年要实现北京的十家店面，深圳五家店面，成都的八家店面，我们也需要真正的很多来自于终端上能够转换经济价值的一些人才。

　　【王均】耽误了大家的时间，不知道是否精彩，不知道大家听明白没有，我想留在我们晚宴的沟通，我们备了薄酒一席，希望大家开怀畅饮。谢谢各位!