照明聚焦：从欧普离职门看照明业用人环境

　　【熊惟亮】：一个企业的中高层频繁离职，可能预示了整个公司陷入了发展瓶颈。蒙牛的牛根生说过：小发展小问题，中发展中问题，大发展没有问题。欧普从创办到06年左右是高速发展的时候，高速的增长可以保证留住人才，一旦当这个企业中速发展的时候，问题就来了。近两年欧普的增长比较低，就开始出现很多的瓶颈，没有办法突破。

　　导致“离职门”原因可能有很多，薪酬、升值空间、企业文化等等。从行业的角度来说，现在是一个转型的时期，从以前的传统家居照明，发展到现在led时代，这个过程中家居照明已经到了一个巅峰。而欧普的传统家居照明是他的主力产品，占到70%，要维护这么的网络是有很大压力的。鸿宝电业营销总监张金华

　　【张金华】：任何公司的问题都是人的问题。欧普的“离职门”有好有坏。刚才刘总说了坏的一面，我可以说说好的一面。照明行业正在经历一场革命，处在一个更新换代的时代，不管从企业内部还是从行业都在转型。我们是做led的，作为新兴产业，我们需要有大量的人才进入，带来成熟的经验促使整个行业全面开花。一些人才从行业大企业出来，带着成熟的经验到中小企业去，这样的流动有利于整个行业发展。但是频繁的流动肯定是不好的。我非常同意熊总的看法，现在欧普也遇到一个瓶颈，在变革的时候，大家走到一个十字路口，每个人的判断是不一样的，有的向左有的向右。我觉得这不是什么坏事儿。

　　【周建华】：我也问过欧普的员工，他们透漏某些中高层的离职，是因为在营销路线、营销策略上的冲突，产生矛盾，导致人员离职。我想一个企业做到欧普这个层次，里面会有很多高级的人才，但是欧普本身该怎么去消化这些人才?欧普是不是有能力用企业的文化去把这些人才凝聚到一起，这是一个问题。