大家居时代“跨界” 企业需谨慎前行

残酷的市场竞争之下透露出些许无奈

　　品牌外延拓展可能是大多数品牌发展的必由之路，跨界的最终目的还是为了多增加客户，在某种程度上，从经营单一产品，发展到混合营销，除了一部分实力企业的计划性扩张，更多反映出来的是一些小型企业在残酷的市场竞争之下的无奈：原来的品类拓展困难，期望“跨界”带来新生。一位业内人士对此打了一个很形象的比喻，“自己所在鱼塘里的鱼捞不足，怎么办?那就到别人家的鱼塘里去捞吧。不是自己鱼塘里鱼被捞完了，而是自己无法在自己的鱼塘里捞更多的鱼。”

　　从另一方面说，无论哪一种目的的跨界，想要真正“跨”过去，赢得一定的市场份额，需要一定的创新精神。如果没有创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是看上去很美，但在今天越来越激烈的家居业竞争环境下很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分跨界品牌在家居业上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子似乎已经反复证明了这一点。

　　从一个领域到另一个完全陌生的领域，并没有想象中的那么容易，即使从地板涉及同为木制品的家具行业，看似生产过程并无差别，但可共用的产品线又有多少?企业需要投入多少资金研发?服务、管理又有何不同?对此，家居大牌们都显得小心翼翼。