联邦：家具业的“华为”路

　　家具也有“高科技”?家具业也能产生“国家级企业技术中心”?这一点，被发改委刚刚公布的第十八批国家认定企业技术中心名单证实：联邦集团成为“国家认定企业技术中心”上榜企业，而且是家具业唯一家!

　　国家认定企业技术中心是国家对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心,予以的国家级认定。对于家具企业来说，这并不是个容易获得的荣誉。一个被传统观念上认为粗放投入型、劳动密集型和资源消耗型产业、一个不属于时髦战略性新兴产业的企业，如何在全国范围内，去与各类层出不穷的高科技企业角逐“国家级企业技术中心”的认定资格?

　　但联邦做到了。这个被认为制造门槛不高、甚至传统意义上几个臭木匠就能完成的生产企业，不但有自己的企业技术中心，甚至与华为、中兴通讯这样的企业并肩，在技术创新上同样获得了国家的认可。

　　联邦凭什么?

　　中国家具业竞争激烈，行业产值已经站在了万亿的高点。经过27年的坚持，如今联邦已经成为家具业当之无愧的领跑者。行业第一批“中国驰名商标”、行业第一批“中国名牌产品”、同行企业第一个“CNAS国家认可实验室”均落户联邦、;作为中国家具协会副理事长单位、全国家具标准化委员会专业委员单位，联邦还成为了业内主持或参与制定的国家和行业标准数量最多的企业。所有这些荣誉的背后，是如何一步步实现的?

　　深入血统的创新基因

　　世界家具行业风向标的米兰家具展，多少会让中国家具行业人士感到有些尴尬。中国企业强大的“山寨”能力让参展的不少国际品牌对中国人甚至直接挂出了拒绝入内的标牌。虽然经过近30年的发展，中国已经超过意大利成为家具制造、出口的第一大国，但企业原创设计能力不强屡屡为外界所诟病。

　　联邦不属于此列。这是一个自创业起就深深烙下自主创新、独立设计印记的家具企业。在广东省家具协会会长王克的眼中，如果要为中国现代家具发展树一座里程碑，那一定是1992年建国以来首次全国性的家具设计大赛——“中国92联邦金球奖家具设计大赛”，它开启了中国现代家具原创设计的先河。就在这次大赛上，联邦推出的“9218实木沙发”被公认为一次划时代设计。这款后来被市场称为“联邦椅”的产品，以中西合璧的设计理念解决了中国传统家具的舒适性问题，不但在当时供不应求，被广泛仿制，并且历经二十余年，至今仍属于家具市场的畅销产品。

　　这款椅子是联邦在自主设计上走出的扎实步伐，也是联邦从创业之初就坚持自我创新的一次胜利凯旋，它让联邦的创新基因进一步深入血统。中南林业大学教授、中国家具设计专业创始人之一的胡景初就点评认为，联邦的产品从开始就有着自己的风格和灵魂，并且一直坚持下来了。这也是业内公认的看法，联邦的产品从来不是跟风市场热点，始终有自己独特的市场理念和设计内涵，而国内家具业能够做到这一点的企业屈指可数。

　　时至今日，联邦已经将自主创新作为企业的核心竞争力根源，从企业的决策层、供应链系统、产学研机构到内部职能部门构建了全方位的创新组织体系，实现一体化协同，并且实现了“双轮驱动” 的创新特色模式：让原创设计和工艺技术创新相互借力，并整合其他内外资源，形成巨大合力，推动创新实践。为了确保创新活动的持续深化，在行业风行COPY设计的潮流中，联邦仍然在逐年加大着研发投入，近三年科技活动经费投入的销售占比年均4%，其中2010年达5.6%。

　　这种坚持是韬光养晦的、是寂寞的，然而回报也是显而易见的。目前联邦已经在原创设计、材料利用、涂装研究、标准制订、工程技术五大领域走在了行业前端。在原创设计方面，联邦椅已奠定了其在中国现代家具的里程碑意义;在木材处理方面，联邦大规模应用橡胶木，实现了对原不可用于家具制造木种的重大突破，促进行业对再生资源的大规模应用，并作为绿色环保和资源再生利用的典范，获“中国轻工业联合会科技进步一等奖”。此外，针对木材稳定性控制难题，联邦依托自己的产学研孵化机制，研发出了“LB-WDS木材稳定性处理”技术，首次从源头上彻底解决了木家具开裂、变形等行业共性难题，实现了实木家具制造的革命性突破。在产品涂装上，联邦率先在行业内采用静电涂装技术，通过静电对涂料的吸附，比传统方式提高油漆利用率一倍以上，大大减少污染物排放，同时生产效率提高60%。还有节能木工除尘技术、数控排钻技术、木材高频自动齿接技术、自主研发八轴四面刨设备等等，均达到了业内顶尖水平。

　　跨上现代“智”造台阶

　　设计和工艺的领先并不足以成为国家级企业技术中心的证明，作为一个现代制造企业，要在市场中有足够的影响力，必须回答制造与市场对接的系统问题，而这，正是考验现代化制造企业的核心竞争力所在。

　　在企业介绍中，联邦是这样描述自己的：联邦是以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的大型民营企业。强调制造与商业两翼齐飞，实际上从开始就奠定了联邦从产业品牌到商业品牌打造之路。从1999年广州“联邦家居广场”的落成，就开创了联邦“大家居”模式的起点。要让联邦成为“整体家居解决方案”提供商和服务商，从售卖家具产品到售卖家居生活方案，联邦正在推进自己的“产品+服务”的渠道综合体。

　　这是一项艰难的转型。为了与消费者做更直接的沟通，在2008年这个全球经济风雨飘摇的时刻，联邦坚定执行了既定的战略目标，逆市投资近5亿元在山东临沂建立了联邦北方总部制造/物流基地，引入IE工业工程打造现代制造管控模式，在保证产品品质的同时实现了成本最低。在这个基础上，为了让南北基地，甚至包括全国的每一个销售点，都能够成为协同体，联邦还斥巨资在全国多个城市集群的腹地，建立了多个具有强大区域辐射能力的二级物流基地，并依靠成熟的信息技术和企业量身定做的ERP系统，打通了产、供、销整条供应链的协同，打通了生产制造和渠道服务的深度整合。由此，联邦的市场响应能力傲居同行——科学的库存模型和RDC分货模型，结合干线、支线物流，即使是三四线城市也基本可以在3天之内实现产品到达，从而带来消费者和经销商的双重服务品质提升。

　　这种升级是给企业的深层次变革，带来了企业整体竞争力质的飞跃。ERP全面上线之后，联邦总部能够实时了解全国任何一间门店的销售变动情况，进而做出生产安排和物料采购储备计划，由过往被动式跟进、经验型决策提升到基于准确数据的科学决策和市场响应，并延伸至上游供应商和下游经销商的协同管理，真正实现了基于现代技术的科学“智”造。目前，联邦的经销商也能实时动态查阅仓库储备情况、能够直接下订单，并允许订单随顾客需求变化而进行变更，响应能力大大提高。

　　联邦之路是传统制造业的升级典范，它证明了一个进入门槛不高的行业，也能通过与现代化技术相结合，打造出企业系统性的软实力，真正实现竞争力的飞越。这也回答了为何联邦能作为家具行业的唯一代表，在省级技术中心的基础上，进一步得到国家认定。据悉，雄心勃勃的联邦，已经为下一个十年制定了清晰的发展目标，包括在竞争定位上要从国内领导品牌走向国际知名品牌，并向世界家居50强挺进;也包括其国家级企业技术中心的中长期目标，是要“建成世界一流的材料工程研发中心、家具产品设计研发中心、制造工程技术研究中心、信息技术应用研究中心，以及世界一流的标准化研究及检测中心”。

　　新的台阶，新的征程，联邦仍在前进。

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