资源整合 打造强势品牌 【太平洋家居网记者】:你们两家公司是如何处理品牌的问题? 【简良达】:可以把我们的品牌比喻成孩子,爸爸是和成台湾,妈妈就是路达。孩子,一个是和成中国,一个路达厦门,和成中国是负责华北、华东的销售,路达是负责我们在华南、西南的销售。我们共同拥有生产基地,生产基地是在厦门,生产陶瓷和水龙头。销售团队是两个,两只手在前面,后面我们各有工厂,陶瓷工厂全部来自苏州,还有来自庐州的陶瓷工。在销售方面我们以前是一个团队,一个团队不过是一百多人。没有办法覆盖到二级城市三级城市,但两家集团合作之后,我们完善通路的拓展和渠道的下沉,从2009年到现在,我们的零售店面增加了将近400多家。 【太平洋家居网记者】:请问在牌建设方面,是由谁来负责呢?由谁来分工呢? 【简良达】:在董事会上面,我们有一个共同的委员会,来执行这个事情。 【太平洋家居网记者】:还有最后一个问题,我想问一下在现在的大环境下,接下来有什么规划? 【简良达】:未来五年,我们可以想象全国人民的收入会增长,人的生活会越来越来好,这个时候他更需要品质好和服务好的品牌。和成经历了80年的考验,一直致力于提供优质的服务和产品,我们是优质的保证。 路达与和成的携手,是路达发展战略的深化,强强联盟后的优达(中国),将以国际顶尖生产力和国际知名品牌的优势,实现品牌升级,分享予国人轻松拥有的国际品牌,让消费者可以用更实惠的价格,更舒心的方式选购HCG和成卫浴产品。构建更贴近消费者的价格体系,以及情景化的体验式终端,致力于缔造优质卫浴生活典范,成为整合卫浴方案的最佳提供者。 【太平洋家居网记者】:好的,非常感谢您接受我们太平洋家居网记者的采访。 【简良达】:好,谢谢。 PChouse独家专稿,未经书面授权请勿转载!违者本网将保留追究其法律责任的权利! 推荐阅读: 话题2:会师井冈山 卫浴行业欲掀新革命 |
选风格填面积,马上免费预约
热门案例