乐华谢岳荣：精准定位 提供有价值的产品

　　【太平洋家居网 业界频道】背景：2011年10月11日—10月13日，在江西省井冈山市举行了2011年中国卫浴行业生存与发展高峰论坛。本次论坛围绕陶瓷卫浴企业生存现状、企业发展与建设方向、行业资源整合及市场规范、政府政策支持四个方面进行深入的沟通与讨论。太平洋家居网记者对此进行了现场报道，采访了与会的重要嘉宾。

　　采访嘉宾：乐华陶瓷洁具董事长 谢岳荣

　　采访记者：太平洋家居网记者 吴淑贤

　　谋划未来 升级换代

　　【太平洋家居网记者】：现在很多企业都在扩张，您是怎么看待这个问题的呢?

乐华陶瓷洁具董事长 谢岳荣

　　【谢岳荣】：其实企业要扩大产能，只要你肯投资就可以扩大，但是问题是你能够把生产出来的产品卖出去，而且在扩大产能的基础上，不是重复地扩大再生产，而是升级换代，所以每走一步都是有进度的，而不是重复再生产。

　　【太平洋家居网记者】：谢总，整个乐华集团的筹备是不是和您的性格非常像?我希望乐华集团可以做到百年，在这种企业文化传承方面，现在您是否有所布局?

　　【谢岳荣】：一个企业的发展风格肯定跟企业领导班子的做事风格是吻合的，不可能说不一致，如果不一致是不可思议的。如果企业的发展是急进的，还是保守的，肯定是跟领导者的风格是相似，企业在发展初期或者早期肯定要急进一些，要抓住机遇冒一些风险。因为不可能所有都可以评估得万无一失才开始动作，这样你会错失良机。但是企业发展到一定规模的时候你就必须要稳，一旦进入了某个产品或者某个新的领域，你如果要退出的话，这个成本会很高，没有什么退路，如果你建了一个厂，你就说不干了，那经销商怎么办?他们还是要做的，你做一个新品牌不干了，那不是害人吗?所以你要慎重考虑，不能太冲动。

　　【太平洋家居网记者】：您如何将个人的领导魅力和企业文化结合起来，是否跟员工进行一些互动?

　　【谢岳荣】：我们企业决策的时候肯定是通过团队讨论的，或者说是有一个总经理办公会议，有什么问题可以在这个会议上提出，大家形成共识，形成一个价值观，通过制度和管理架构的落实使你的价值观得到实施。

　　【太平洋家居网记者】：那么今天在这里也有一些会员单位，大家非常的认可箭牌，在这情况下我们会不会做一些比较有社会公益性的事情?

　　【谢岳荣】：公益性的活动我们也有做，比如在西部缺水的地方，前年我们赞助了西部的无水公厕，很多学校厕所里面没有水，他们的水就是我们提供的。西部缺水很严重，这个问题是比较难解决。但是我做得还是不够多，以后会更多地参加公益性的活动。

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