家电业多元化：基于核心竞争才能走远

　　发展才是硬道理，适变者生存。从这个意义上讲，中国家电企业的多元化战略应是顺应市场潮流以及自身发展需要所必须迈出的一步。成功的多元化经营是建立在成功的专业化经营基础之上的。主导业务可为企业的多元化发展提供资金，技术，管理，市场优势，企业应该从自身资源和核心竞争力角度出发选择合适的多元化战略。

　　2012年的家电市场注定充满了不确定性和更多的起伏震荡。但回首来路，只有不断总结经验和教训，前行才能致远。探寻柯达破产保护和苹果持续增长的深层次原因，家电业应引以为鉴。

　　淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达们迫在眉睫的事情。反观家电业，在这一个五年，市场给我们的机会虽然很多，但国产品牌惯用的模仿跟随将因为互联网技术的颠覆性发展而遭遇淘汰。

　　2012年中国家电存在更多不确定性，无论是国家政策、市场环境，还是行业重组、企业并购，我们必须清醒的认识到，2012年将是整个家电行业最为动荡和不平凡的一年。国际巨头的实力参战，资本游戏的震荡加剧，日韩技术型企业大鳄的转型转向，能源材料人工成本的快速上升，传统渠道和新兴网络渠道的摩擦和发展，……都将给今年的家电业的危机、风险和机遇带来洗礼，而如何应对危机，控制风险，把握机遇，都是摆在你我面前不得不面对和解决的头等问题。

　　在中国家用电器协会理事长姜风看来，家电业在2012年后期，一方面政策性影响将消失，另一方面保障房的市场拉动作用将体现出来，受此影响，家电市场将加速发展。姜风认为，国家政策的相继结束，使家电市场由政策驱动转入市场驱动的发展模式，这是一种必然而合理的过程。家电企业不应过于依赖国家补贴政策，还要加强自身经营能力与水平的提升，寻找适合自身发展的模式，同时，积极推进技术研发与创新，提升家电行业的技术水平与国际竞争力。