安华刘广仁：2011年为安华的腾飞打下了基础

　　2011年以品牌建设为重点 加强品牌整合和提升

　　【太平洋家居网记者】：2011年是建材行业不平凡的一年，在这一年当中安华品牌做了什么事?

　　【刘广仁】：品牌建设是2011年工作的重中之重，我们对品牌的LOGO和VI进行了整合和重新设计，重新拍了品牌的宣传片和广告片，这对今后品牌的创造打下了一定的基础。另外对终端专卖店进行了品牌设计的提升和整合，形成模块化和标准化的表现。

　　【太平洋家居网记者】：在宏观经济的变局下，明年安华卫浴瓷砖如何深化品牌建设，如何进行企业内部的创新与变革?

　　【刘广仁】：这次在经销商年会上我也提出来了，虽然目前甚至2012年大的经济环境不是很好，为了实现弯道超车，我希望我们的经销商能够在这个时间段逐步争取市场上的资源，包括店面资源、客户客源，及其他一些渠道资源，争取在环境不好的情况下打基础，这样才可以在市场环境好的情况下实现销量增长。

　　【太平洋家居网记者】：如果把安华比作一架车，之前只有卫浴一个轮子跑，现在多了瓷砖这个轮子，但是卫浴和瓷砖两个轮子的大小比例不一样，您能否做一个预期，瓷砖这个轮子什么时候能够做到和卫浴一样大，甚至超过卫浴?

　　【刘广仁】：我觉得这个比喻不太恰当，哪有一个轮子跑的车。卫浴和瓷砖，从市场的总体容量来讲，瓷砖的市场容量应该是卫浴的3-5倍，安华卫浴用了大概7、8年的时间做到行业的前5名，瓷砖要加大努力。从目前制定的3年期，5年期，甚至是中长期的规划来看，明年，就是2012年，要比2011年增长100%，我们要用5年的时间做到10个亿。

　　【太平洋家居网记者】：接下来还会有更多元化的尝试吗?

　　【刘广仁】：公司的战略发展也在考虑和研究这方面，包括有橱柜和其他方面的考虑。

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