天美家具王宏：企业经营需灵活应变

天美家具董事长 王宏

　　控制成本，消化涨价影响

　　近两年来，“涨”字成了各家具企业的一大心病：原材料价格、工人工资、房租、物流费用纷纷上涨，给企业经营带来了极大的压力。面对各方面的困难，天美以变应变，以有效的成本控制，较好地消化了涨价带来的影响，稳定了终端销售。

　　据王董介绍，在成本控制方面，天美主要采取了以下有效举措：第一，更新设备，提升生产效率和原材料利用率。天美及时淘汰使用年限超过2年以上的设备，引进了国际先进的新设备，不仅减少了人工需求，还大大提升了生产效率和材料利用率。第二，规范生产流程和管理，以提升效益。第三，进行务实的、高效的宣传推广，在适度增加广告收入的基础上加强策划，提升宣传推广的效果，对品牌进行进一步包装，带动产品的市场销售，及时回笼资金，减轻资本压力。

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