“走进华鹤 走近丹顶鹤”活动吴总答记者问

　　10年左右 行业将面临洗牌

　　【太平洋家居网记者】：华鹤旗下的几类产品目前在国内都处在行业的红海区域，竞争激烈，您认为华鹤从事的行业何时能由混乱走向整体合一?家具或木门市场经过多久，市场中的品牌数量才能减少到10家之内?

　　【吴雪松】：这么多年我们华鹤也在不断的调整和改善，从长远发展来看我们这几个品牌要打整合牌，从而形成与同行业的差异化竞争。我认为10年左右的时间，行业会走向整体合一。市场化的运作肯定是要遵循优胜劣汰的规律，在整个欧洲做木门的有规模的企业不到100家，与中国的3万多家形成强烈的对比。8到10年的时间，全国前20的企业有继续发展的可能，否则将会很困难。在这8-10年的时间有些全国性的品牌会进一步发展壮大占领更大的市场份额，有些则会下降;有些区域性品牌后来居上也会进入全国性品牌的行列。在国外也有这样的规律，在国外排在前十位的可能会有持续发展的可能和空间，在我们中国因为市场空间很大，至少要排在前20位才有可能。下一步国家的宏观调控，整体要慢一点稳一点，如此，市场份额就会小，谁有能力谁就可以去争取这个份额，没有能力就只能是生存问题而不是发展问题。国家宏观调控会导致行业的不断洗牌，像家具木门行业，可能排在前20、30的企业能经得起市场的洗牌。

　　【太平洋家居网记者】：10年之后大型企业本身的产能并不足以支撑整个市场的需求，并购将会发生，这时候获取资金的渠道会成为很重要的因素，您是怎么看待这个问题？

　　【吴雪松】：在短期内，华鹤没有考虑上市，但是长远肯定要考虑。从华鹤持续发展来看我们今后不会采取像现在这样大量投入的扩张方式，而是考虑低成本的扩张方式。一是以少量的资金低成本的方式去收购一些濒临破产的企业，这样可以凭借很少的投入获得自己的产品。这肯定要考虑市场布局问题，比如下一步我们要在江南市场，在一个适当的时机收购一个适当的企业。再就是我们还会考虑策略联盟，参股而不一定是控股，多种方式去合作实现共赢。这是华鹤下一步发展需要考虑的主要两个方面。

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