好百年总裁陈明周卸任 家居帝国梦破灭

　　梦的支撑：可量化的战略规划

　　为了实现大型家居寡头的企业目标，陈明周异常清晰地制订了可量化的战略规划：“依据我们现在的规模，每年开8—10家连锁店是经过考虑的;速度过慢，会贻误战机，丧失市场;速度过快，如果每年开上10家以上的连锁店，我们的人才储备还不足以支撑这种速度，会降低我们的分店质量，而我们绝不会退而求其次的。”

　　敢于提出实现业界寡头的梦想，居于陈明周对市场的把握与对企业高度的自我认识，他还进一步补充，“不过随着规模的逐渐扩大，速度也会逐渐加快的。”

　　耗梦：计划不如变化的无奈

　　如果接下来的几年，陈明周能按他所描述的战略规划实施，或许今天好百年家居帝国之梦就已经圆了。可惜的是2006年之后，好百年家居的扩张计划突然“哑火”。家居帝国梦与现实之间的距离不仅没有逐步缩短，而且还被后来者所超越，业界领先的地位也渐行渐远。

　　从1997年以“小家居”形象，到1999年以“大家居”形象的升级，并定位中高端消费群体，陈明周是非常有远见与战略目光的。

　　可是，从中高端定位到2006年以社会精英阶层定位，超五星级奢华的“美庭品位家居”战略延伸，好百年家居的步伐似乎迈得太大了，因为“美庭品味家居”并没有得到有效的复制，如果不以失败定格，也不能说是成功的。当然“美庭品味家居”的运营不成功，与人才有一定的关系，因为尾随美庭品位家居顶级定位的高端家居卖场如“顺德罗浮宫家居”、“杭州第六空间”等运作的相当成功。说明了顶级定位是有市场的，只是好百年家居没有找到合适的人来操作。从这一点看，陈明周的眼光没有错，错就错在没有留住人才。

　　在美庭品位家居没有得到预期的复制后，经过了两年的沉寂，2008年，陈明周再度萌发新梦想，这一年好百年家居开始着手网上商城“e购”，这是家居业第一家专业的网上商城。可遗憾的是好百年家居的“e购”没有养的大，一直处于病态的“婴儿期”。发现网上商城潜伏的巨大商机比同行整整超前了两年，但，“e购”不光没有成为好百年家居突破市场的利剑，反而成为耗损企业元气的包袱。

　　两次战略的调整，都没有取得预期的成功，市场的机会却流失了不少，市场的蛋糕也被日益壮大起来的同行蚕食了一块又一块。“家居帝国梦”的距离离陈明周越来越远了。

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