瑞升家居营销总经理刘元立：生产更好更适合中国的产品

　　完善自己 力求创新 厚积薄发

　　【太平洋家居网记者】：近期，中国房地产市场出台了很多的政策，政策的宏观调整以及上游的调控对家居企业难免产生一定的影响，您如何看待这种影响，我们又何来合理的规避或者减少这种影响呢?

　　【刘元立】：国家出台这种房地产政策，我个人觉得，是对这个行业长远发展的一个推动。在行业洗牌的过程中，会淘汰掉一些不注重品质、不合理企业，也会让一些大的、更强、更注重品质的企业沉淀下来。目前国内的市场，不管怎么宏观调控，都是有市场的，因为只要有人生存的地方，都会需要家具。市场的动荡会让竞争更加激烈，需要我们不断的完善自己，适应市场。但我相信，只要我们把产品和服务做好，不断追求完美，我们的市场不但不会减少，还会逐渐的扩大。

　　【太平洋家居网记者】：现在家具产品设计丰富多样、技术日新月异，请问您如何看待产品的技术和设计的创新，在当前局势下，我们如何在行业创新方面取得突破?

　　【刘元立】：在技术上，我们有一大批精英和各个门类的专业人士，在技术方面为客户把关;在设计上，我们有三个渠道，第一我们跟德国的一个知名的设计公司合作，每年给我们设计新的产品;第二公司的总部在香港，我们的设计跟香港同步;第三个是新生力量，大量发展国内优秀的年轻设计师。通过这些，使得我们产品丰富多样，让消费者在品质上、技术、设计上都会有多样的选择。

　　【太平洋家居网记者】：现在互联网市场走俏，尤其电子商务平台现在发展迅速，各家居企业纷纷涉足电子商务，请问您如何看待电子商务?瑞升有准备做这一块吗?

　　【刘元立】：电子商务是必须要做的，我们觉得，电子商务和传统渠道销售同等重要。现在公司有一个国内商务部，这个部门下设有专门的电子商务部，有一个很大的团队在专门做这一块的工作，而且还会招一些专业的人来补充。我们现在已经做出了一个三年的初步规划，第一年第二年主要是做品牌推广，由简单到复杂、由慢到快，慢慢积累到爆发。

　　强强联手 向国内一线品牌的目标进发

　　【太平洋家居网记者】：作为一个国内市场新新品牌，瑞欧这几年的发展规划和战略是什么呢?2011年我们的目标和计划又是什么?

　　【刘元立】：我们的规划是，五年之内冲到中国国内的一线品牌，不管是在产品的知名度上、还是在同行业的认可度上，都要做到第一位。今年我们计划会开十个直营店，主要分布在青岛和北京，我们打算和居然之家和红星美凯龙这两个中国家具行业的龙头企业形成一个联盟来拓展国内市场。因为我们定位是在中高端，他们在国内卖场也是中高端的，我们就在一起共同发展。计划在山东省、河北省、内蒙古这三个地方做大力的加盟推广，加盟店计划是开到20-30家，其他省有感兴趣的，想共同推广的我们也是欢迎的。

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