康升集团总裁刘永康：企业的核心竞争力是走专业化道路

　　2010年就经济大背景来看，可能是一个平常光景年，但对家居业来说，却充溢机遇及挑战。后危机时代下的复苏光芒引来业内外一片喝彩，哥本哈根会议对于国际经济运行生态和贸易生态的宣示意义重大，未来环保和低碳的概念必然深入人心。而作为助推经济增长的重要引擎，上海世博会的召开更为家居企业的发展高奏凯歌。同样地，家居企业如想在这样一个多元化发展的时代中获得更多向世界展示自己的机会，在各个领域则都要好好准备一番。

　　2月1日，2010中国家居业总裁论坛在美丽的黄浦江畔举行，流通卖场、家具、建材、装饰装修等家居界领袖、行业权威专家齐聚共话家居业发展。其中广东家具商会监事会长广东康升集团总裁刘永康受邀参加了本次论坛，并担任了本次论坛对话环节的嘉宾主持并发言。

　　只有专业化才能形成你的核心竞争力

　　刘永康先生在2010中国家装行业年会主持的第一个主题“家居多元化发展的共赢之道路”中表示，反对多元化，主张专业化。我们是从多元化走过来的，深受多元化之害。我投一票给专业化。经营的专业化，投资的多元化，我们究竟是选择多元化还是专业化，我们要从几个纬度来谈，第一个纬度是从企业发展的阶段，我们第一个阶段是要求生存，那就是做什么赚钱就做什么，无论是专业化还是多元化，这是企业在做大过程当中也要经过的必经之路。做大之后你要做强，这个时候你要从经营的专业化角度来走。

　　从企业家对自身企业定位当中，我们从投资银行的角度，就是看你的企业是当儿子养还是当主养。如果说你把他当儿子养，你就可以多养几个，如果说你要当主养，做一段时间我要卖给投资者，那在这个时候，投资者就会对你进行分析，你的核心竞争力是什么，当然他希望你是专业化的，因为只有专业化才能形成你的核心竞争力，才可以把猪卖个好价钱。

　　家居业从最原始的创业积累已经上升到追求价值的阶段 追求行业共同的利益

　　而在中国家具业总裁论坛的第二场主题论坛“家居生产企业新探索、新机遇”中，他认为无论从卖场的面积，还是卖场的增长速度，还是租金的涨幅，还是促销推广的手段，大家都看到了问题。大家认为这一切都跟在座的不管是厂家、经销商、还有卖场，都是息息相关的。大家都知道，最近我们看的几个大片《阿凡达》，这个片子讲的故事，就是人类不自律，去破坏了地球的生态平衡，接着去破坏别的星球的生态，结果受到了制裁。那么回看到我们行业，整个家居行业经过了这几十年的发展，我们从最原始的创业积累已经上升到追求价值的阶段，追求行业共同的利益。 我们企业家不但要肩负起企业的责任，还要肩负起行业的责任，我们既要为自己的员工，为自己的企业去努力奋发，更要关注我们这个行业的生态，维护好这个行业的生态。