夏普战略失败 产品消费安全成疑

　　或陷破产深渊

　　当年，在全球胶片市场如此成功、如何庞大的柯达，却逃不过数字化、网络化掀起的产业革命，最终让这家拥有120多年历史的百年老店，倒在数字化的前夜，不得不寻求破产保护。日前，全球第三、日本第一动态半导体内存(DRAM)制造商尔必达提出破产重组申请，再度加剧全球市场对于正处在动荡整合阶段的日本液晶面板产业发展前景担忧。

　　单一庞大的业务布局、沉迷传统业务的伟大成绩，新兴业务拓展缓慢、转型方向迷茫不清，这些当前存在于夏普身上的问题，正是当年压倒柯达陷入破产的“最后一根稻草”。实际上，再大的企业，在面临整个行业、特别是产业性发展危机冲击时，也逃不过行业周期性波动规律，更无法摆脱对行业发展周期和时代性的约束。

　　近年来，夏普所倚重并坚持的“在全球范围内围绕单一业务布局、以最庞大生产规模和最低生产成本提供最优质产品”传统商业模式，在谷歌、苹果的“文化商业化、创新整合化、科技人文化”新兴商业模式冲击下，已经变得“不堪一击”。

　　更值得警惕的是，当前我们除液晶电视、液晶手机、液晶电脑，看不到未来夏普可以转型和扩展的方向，正如当前我们看不到柯达破产保护谋求重组的方向一样。当柯达的数以亿计数码相机用户再也找不到“娘家”、当柯达的胶卷只沦为人们记忆中的符号时，当前备受欢迎的“夏普液晶电视”、“夏普手机”或将遭遇同样的尴尬结局。

　　日本一些市场人士担心：夏普身处的液晶面板产业当前面临的结构性挑战与尔必达的DRAM惊人相似，夏普如何避免重蹈尔必达破产的覆辙，这是必须面对的问题。这绝不是危言耸听。

　　对于中国消费者而言，夏普败局直接造成的后果就是终端用户的液晶电视，曾经获得的可持续安全保障体系会迅速消失。(出自亚太家居网)