夏普战略失败 产品消费安全成疑

　　持续的产品技术升级和快速的原材料生产工厂投产，并未能保证夏普在全球液晶市场的持续盈利地位。日前，夏普发布公告，在截至3月31日的2011财年中，净亏损可能达到约合38亿美元，这将创下夏普公司自1912年成立以来的最大亏损额。

　　夏普巨亏的背后，正是2011年以来全球液晶面板市场遭遇的“倒春寒”：欧美等发达国家的债务危机持续恶化，引发的全球消费品市场呈现需求疲软走势，从而导致全球液晶电视市场呈现供大于求的状况，直接引发上游液晶面板供应量过剩。液晶面板供应价格出现大幅度、持续下滑，作为全球液晶产业领军企业的夏普首当其冲。

　　加之，去年的日本地震以及今年底以来中国本土的液晶面板生产线相继投量，甚至还传出作为全球最大液晶面板采购国的中国将在今年提高液晶面板进口关税，这些负面消息频频冲击着夏普主业液晶面板和液晶电视。

　　过去几年前，夏普与三星、LG等全球液晶面板巨头频频人为操纵市场供价的不正当竞争行为，也遭遇欧盟和美国的不正当竞争调查，并获得巨额罚金。

　　更需要夏普决策层反思的是，拥有近100年发展历史的夏普，与其它日本同行相比，固执或傲慢的采取单业务体系布局的战略。在今天看来，这种“单腿”走路的策略已提前为夏普败局埋下种子。

　　由于夏普业务主要集中于液晶面板及液晶电视机领域，于近年来面向太阳能和手机业务的布局并未取得突破性增长。自去年以来，全球太阳能光伏产业遭遇全行业的剧烈下滑，产业布局尚不完善的夏普，也直接受到行业下滑的冲击。

　　同样，在全球手机市场智能化浪潮下，夏普手机主打“液晶屏”优势显然不具备竞争优势。

　　多重因素叠加下的夏普巨亏不可避免。在笔者看来，越早出现的亏损越能刺激夏普当局者对产业未来发展转型思考和布局。眼下，夏普的扭亏之路只能依靠全球液晶市场的回暖。不过，已步入发展成熟期的液晶产业，就算在夏普将液晶产业布局从电视机向平板电视、手机等产业辐射，也是“独木难支”。