发力中国市场 三菱丽阳可菱水开启新篇章

　　【PChouse】刚刚提到2020年我们三菱丽阳的规模会比现在翻倍，我想问一下现在在中国的规模是怎么样的?预期销售目标是怎么样的?这五年当中没有在中国加大投资，建立投资部，或者是事业部的打算?

　　【池田宏树】关于销售额的问题，因为我们是属于三菱化学控股的子公司，我们母公司没有发表相关内容，所以我也不方便透露。销售台数可以介绍，现在销售台数是12万台，我们到2020年销售目标是增加5倍，达到60万台，这是销售台数的目标。投资方面我们现在在中国是有一个销售公司，另外在杭州有一个合作工厂，我们的母公司在无锡也有一个合作工厂，我们会加强这几方面的合作和联系。

三菱丽阳可菱水株式会社社长池田宏树

　　【PChouse】刚刚提到新款产品Q601，为什么不通过其他的方式，而是以电视购物作为主要的销售渠道?

　　【市原昭次】因为我们一开始在中国上海进行销售的时候，就是和东方CJ合作，通过电视购物的方式也是实现了销量的大幅度提升。所以我们有了一定顾客认知度，为了应对顾客需求，我们希望把新产品，首先是投放到东方CJ，通过这样的渠道进行销售，这个时候如果我们考虑其他销售渠道，可能会分散我们的资源。

　　【PChouse】现在网上购物比较多，以后有没有考虑在线上或者是电商上卖，针对年轻人，会不会有开线上网站的渠道?

　　【市原昭次】我们从现在来看，网上购物比例是占到20%，我们的目标是希望能够在2020年网上购物的销量能够达到50%，所以我们也是希望线上线下能够取得一个平衡，我们也会专门去研发一些针对网购的这种专用机型。

　　【PChouse】市场推广方面三菱丽阳可菱水是怎么加强与客户的互动性的?

　　【池田宏树】一个是我们最近成立的服务中心，通过服务中心听取消费者的意见和鼓励，把消费者意见放入到自身改良当中，从而不断地改进推出新产品，这是一种互动的方式。还有就是通过我们的网站主页来宣传我们的产品，同时也通过网站来听取顾客的意见。我们也是希望和消费者一起，来开发产品。

　　【PChouse】2016年到2020年三菱丽阳可菱水关于品牌的形象推广与强化的计划，具体是什么方面?大方向可以讲一下吗?

　　【市原昭次】我们现在在日本是在推一个“MIZUcafe”概念，为消费者提供有关水的这种生活方式的提案。以此听取消费者反应，最终是想实现品牌形象提升。来实现消费者更加舒适的这种生活方式，非常遗憾的是，这个活动只在日本推出，我们也希望可以把这个活动尽快引入到中国来。

　　【PChouse】三菱丽阳可菱水可持续发展方面，有什么研究以及取得了什么成就?

　　【池田宏树】这个也是非常符合我们的产品理念就是舒适性，我们希望消费者使用我们可菱水的产品以后，能够一直的使用下去，所以我们也启用了日本著名的设计师柴田文江女士，我们从可菱水产品性能和功能方面，来不断的强化。

　　【PChouse】现在产品很多，我们可菱水产品与其他品牌相比最大不同点是在什么地方?

　　【市原昭次】比方说在滤水杯方面，市面上的产品是采用活性炭进行过滤，而我们是采用特有的中空纤维膜，所以可以很好的去除水管，包括现在建在大楼顶上的水箱里面的一些杂物。活性炭可以很好去除水中含有氯的成分，但是很难去除杂质，用中空纤维膜就可以很好去除杂质，去除效果可以达到99.99%，我们希望可以让消费者认识到我们这个优势。

　　【PChouse】感谢二位接受采访，谢谢!