易观分析：未来房产电商行业将现阿里京东型企业

　　劣势：

　　一、房产行业相比快消品行业，营销成本占总成本的比重非常低。房产媒体类电商在压缩营销成本上下功夫，并不能解决房地产行业的实际痛点。二、在线下服务资源方面相对欠缺。一些房产媒体类电商已经开始注重加强线下服务体系的建设，但在转型过程中，压低佣金、减少中间环节，损害了传统中介公司的利益。中介公司是房产信息平台的主要客户之一，短期内对平台的营收情况将有一定影响。

　　二、房产经纪人分销平台模式

　　这种模式的典型企业有：房多多等

　　房产经纪人分销平台模式主要是通过建设房产经纪人分销平台，把全国线下零散的房产中介、个人职业经纪人资源整合;相当于房产电商中的“阿里巴巴”。相比传统的房产媒体平台而言，这种模式更注重个人职业经纪人资源;比如房多多，有房多多经纪人APP和房多多经纪人(二手房)APP，签约经纪人超过50万。

　　优势：对于开发商/代理商而言，这种模式一定程度提升了线上流量导入线下撮合的转化率;对于房产经纪人而言，这种模式提高了服务的效率，并享受到平台带来的大量开发商新房源信息;对于购房者来说，可以节省选择的时间成本。

　　劣势：一、相比于房产媒体平台C端用户流量短期内相对欠缺。二、房产电商的offline包括外场和内场。房产经纪人分销平台模式虽然提高了online往offline的转化效率;但主要优化的是外场部分;开发商案场部分并没有优化方案，实际成交转化率是否提高还有待观察。三、房产经纪人分销平台模式相比传统中介，主要在佣金上费率进行压缩。对于整个房产产业链而言，压缩佣金短期内会带来一定的恶性竞争;此外，通过压缩一部分中介的利益，也没有解决房产电商要提高成交转化率的痛点。

　　三、传统中介电商化模式

　　这种模式的典型企业有：链家网、Q房网等

　　传统中介电商化模式主要特点为：线上有房产电商平台;线下有自营或加盟的服务门店;相当于房产电商中的“格力”。比如链家网则是纯粹的从线下中介往线上电商平台转型的公司，为了进一步提高线下服务的覆盖率，链家在2015年前三个月已经进行了四次并购和战略合作。而Q房网则在今年3月被传统中介上市公司世联行以4.2亿元收购15%股权，线下有300余家门店。

　　优势：这种模式在线下服务方面有较强的优势;具备多年积累的房产中介经验，对周边资源把控能力更强，对周边环境了解程度更高。

　　缺点：一、和房产经纪分销平台相比，传统中介电商化的企业主要只能用自己公司或加盟的经纪人资源，在一些覆盖欠缺的城市，则没有优势。二、这种模式是电商模式中最“重”的一种，经营成本负担大，扩张速度相对较慢。三、和房产媒体类电商相比，线上平台缺乏C端流量;对线下的导流效果有一定影响。四、房产电商的offline包括外场和内场。传统中介电商化模式主要优化的是外场部分;开发商案场部分并没有优化方案，实际成交转化率是否提高还有待观察。