和成董事长邱士楷:和成将实施新的生产线扩张计划
关键词:和成 邱士楷 卫浴 人物访谈 扩张
hcg和成卫浴集团作为唯一入选世界十大卫浴品牌的民族卫浴企业,于2011年迎来了成立80周年纪念。同时,作为华人卫浴第一品牌,HCG和成卫浴始终致力于推动民族卫浴品牌的设计崛起,在多次举办“HCG和成卫浴空间设计暨卫浴设计大赛”的同时,还承办了第二届W3世界卫浴设计大奖赛。 2011年5月26日,第二届W3大赛启动仪式于第16届上海厨卫展同期举行,中洁网记者在现场采访了和成(中国)董事长邱士楷先生。邱董向记者透露,随着卫浴内需市场的快速成长,同时考虑到终端供应量的支持,和成将在一两年之内实施新的生产线扩张计划,目前正在积极考察各地的投资环境。 记者:我之前看到您今年5月曾到江西吉安考查投资环境,请问和成近期有生产线扩张的计划吗? 邱士楷:对,我们现在在全国积极地在看生产线扩厂的点。主要就是看到未来内需市场的快速成长,考虑到供应链这部分的支持,所以我们至少要在没有达到瓶颈之前一两年的时候,就要开始考查,开始做建厂的准备。 记者:我还关注到和成经常会参与一些设计大赛,像今年就有今天的W3,还有另外一个“HCG卫浴空间设计展暨卫浴设计大赛”,和成参与举办此类竞赛的初衷是什么? 邱士楷:其实刚刚路达的陈总也讲了,初步就是一个抛砖引玉的概念,最后陈丁荣老师也提到“中国卫浴未来如何走向全世界”。我觉得要一个从制造到创新的市场氛围,而和成80年来我们一直都是在走创新的道路。所以我们能推动这样一种概念,是企业对社会的一种责任。 记者:除了参与此类设计大赛,和成卫浴作为华人位于第一品牌,从企业自身如何推动名族卫浴品牌的设计崛起? 邱士楷:第一点当然是我们自身首先要有好的产品。第二我们不只是今天的W3设计大奖,我们还和室内设计师协会合作的“和成杯”专门针对学生的室内空间设计大赛也办了好几年了。我们一直很积极地看有什么样的机会,给特别是年轻的一代,比较他们很渴望了解全世界的趋势。而我认为他们具备学习能力和知识,能创造出不一样的产品。 记者:随着中国城市化的发展,渠道下沉成为家居建材行业的大势所趋。和成卫浴是否加入了“渠道下沉”的行列?作为一个高端品牌,怎样避免渠道下沉带来的品牌定位、形象上的损伤? 邱士楷:我们并没有太刻意的去看待这个问题,因为我觉得这是一种进程的概念。中国大陆市场那么大,不管是一级城市、二级城市、三级城市,都会有锁定的一个客户群。比如原来在一级城市这个客户群可能范围比较大,到二级城市稍微小一点,到三级城市更小一点。其实现在变化非常快,我们看到中央的十二五规划里面,5年内大家的薪资要一倍,那么大家的消费力就要翻一倍。我们并没有刻意担心(渠道下沉)的路子要怎么铺,反过来我们要跟得上市场的变化。 记者:近两年很多建材甚至家电企业跨行业进军卫浴产业,而和成卫浴已经联手路达集团成立了“卫浴航母”——优达公司,在整体卫浴领域确立了不可动摇的地位。下一步和成是否会进一步向多元化发展,进军整体厨卫或整体家居? 邱士楷:我们必须先把卫浴空间做好,当然要看市场的成熟度跟我们自己本身的筹备,累积足够的人才、知识、技术,也不排除往其他的领域发展。其实我们在台湾跨足的领域就非常宽,最重要的还是要先把卫浴做好。 推荐阅读:
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