橱柜让利消费者是最稳发展

2010-10-09 19:47:36  来源:pchouse  作者:yolanda  
1橱柜:未来橱柜市场本土化竞争更激烈回顶部

  前言:目前,国内已有多家本土化家电巨头先后涉足橱柜行业,其中一些更是将橱柜作为未来的发展重点。海尔、方太、帅康、华帝、万家乐、澳柯玛等本土品牌在看好橱柜市场后,纷纷发力。诸多知名企业抓住橱柜市场的发展潜力,致力于发展本土橱柜业,橱柜市场竞争将更加激烈,未来橱柜行业的发展方向又会如何?如何拓展销售渠道无疑是商家面临的一个非常严峻的课题。

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橱柜营销千百度 行业明天在何方
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        事件回放:预测:未来橱柜市场本土化竞争将更激烈

     摘要:一是因为橱柜市场具有很大的发展潜力,市场容量较大;二是因为相对于利润微薄的家电行业而言,橱柜行业的利润显得更为丰厚。可以预见,未来一年橱柜市场中的本土化竞争将更加激烈。

  目前,国内已有多家本土化家电巨头先后涉足橱柜行业,其中一些更是将橱柜作为未来的发展重点。海尔、方太、帅康、华帝、万家乐、澳柯玛等本土品牌在看好橱柜市场后,纷纷发力。对此,北京市工商联厨卫商会秘书长牟勇则表示,导致这种情况的原因有二。一是因为橱柜市场具有很大的发展潜力,市场容量较大;二是因为相对于利润微薄的家电行业而言,橱柜行业的利润显得更为丰厚。可以预见,未来一年橱柜市场中的本土化竞争将更加激烈。

  当然本土化橱柜也有自己的利与弊。利:本土化橱柜更加贴近普通百姓的消费习惯,性价比高,在经济上更容易为大多数人所接受;而且本土化橱柜企业更加了解市场动态,时刻把握最新的消费走向,能将产品及时推向市场。

  相反,弊端是:设计思路上滞后,甚至有些企业一味模仿国外品牌,缺乏创新精神;技术含量、环保达标率等有待提高,这也是一部分本土化橱柜的致命弱点。如果不能加以规范,势必将会影响本土化橱柜业的健康发展。

  据笔者从市场上的了解来看,目前一些专业生产橱柜的企业正在迅速发展和壮大。欧派橱柜、尚宝橱柜、金牌等知名品牌在产品质量和规模上不断的提高和扩张的基础上,开始形成自己的设计团队和设计理念,得到越来越多消费者的认可。

  以前很多消费者误以为橱柜行业有高达40%的利润,属于暴利产业,对其产生了不理性的排斥心理,一位从事多年橱柜行业销售业内人士介绍说。随着我国品牌化橱柜的不断努力和发展,加上市场竞争的良性循环,橱柜行业开始趋于理性发展的同时,已经有越来越的消费者开始认知并选购品牌橱柜。

  据统计,我国有3.4亿户家庭,其中有1亿户城镇居民;有29%的居民表示,未来5年肯定要买整体厨房家具。有关专家测算,我国目前拥有900亿的橱柜市场规模。

  由此可见,2009年的橱柜市场依然是一片火热的竞争场面。今年橱柜市场的“集结号”由本土化和品牌化共同吹响,纷争天下,然而谁是最后的赢家还要由消费者来做出决定。

  对此,业界专家认为,品牌橱柜企业要能在保证设计和质量的同时,最大限度的让利于消费者,准确定位并服务于自己的目标群体,提供性价比最高的橱柜家具,这才真正形成有利于橱柜行业长期稳定的健康局面。 《详细》

 

    橱柜调查
  • 1.您对橱柜了解吗(单选)
  • 了解
  • 不了解
  • 2.您喜欢什么品牌的橱柜(单选)
  • 海尔
  • 方太
  • 帅康
  • 3.您是否认可本土化橱柜?(单选)
  • 不是
  • 4.您觉得未来橱柜行业竞争力强吗(单选)
  • 一般

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地板购买贴士 强化木地板并非越奇越好
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  橱柜营销千百度 行业明天在何方

  橱柜作为定制产品,产品链及营销周期较长,在家居产品中处于非常特殊的地位。相对前文所提到的几种加盟模式,网络营销属于新兴的销售模式,网络营销的成本相对较低,覆盖面广,目前已经成为时尚的销售模式,而网络营销的选择面也较大。

  橱柜作为定制产品,产品链及营销周期较长,在家居产品中处于非常特殊的地位。目前,橱柜商家正面临着空前激烈的市场竞争,如何拓展销售渠道无疑是商家面临的一个非常严峻的课题。目前,我国的橱柜行业销售渠道主要有入驻卖场、自己开展厅、招商加盟、网络营销等形式,除此之外,还有一些另类的营销模式。这些模式各有那些利弊呢?对于橱柜行业的发展又起到了什么影响?让笔者细细到来。

  橱柜传统营销渠道比拼

  目前,我国的橱柜行业传统的销售渠道主要有入驻卖场、自己开展厅、招商加盟等形式,这些形式各有哪些优势,又各有哪些风险呢?商场之中,瞬息万变,运筹帷幄,方能一往无前,其中个中纠葛,商家不可不查也。

  入驻卖场

  目前中国的卖场频出大手笔。红星美凯龙、香江家居、居然之家、欧亚达、还有元气受损的百安居....这些大卖场皆是橱柜企业进驻卖场的选择。进卖场的好处很明显,卖场人流量较大,可信度相对较高,商家可以直接借助卖场的名气、人气从而迅速积累客户资源。

  但是弊端同样明显。首先,卖场的准入门槛较高,对于中小型企业来说进卖场并不是件容易的事;其次,只从百安居爆出“欠款门”时间之后,人们对于卖场也不由得产生了担忧,目前大部分卖场在资金结算上算盘越打越精,而经常组织的活动商家也不得不配合,造成商家资金周转困难,利润下降,更有甚者面临生存危机。

  自己开展厅

  对于有一定底蕴和实力的橱柜企业来说,自己开展厅是个不错的选择,现在家居体验馆已经成为行业发展的一种趋势,可这对于管理、经营的要求比较高,首先要有足够的资金支持,对于没有足够资金的橱柜企业来说,开展厅只是一个梦想;除此之外,自身的品牌必须有一定名头,这样才能将客户吸引到自己的展厅来。有了资金、品牌的支持,还必须考虑到展厅地理位置、日常运营成本、展厅风格等诸多因素,非有实力者难以运作。

  招商加盟

  招商加盟一直以来是业界关注的焦点。对于已经成熟的大品牌来说,寻找加盟商,迅速在全国打开局面是必然的选择。然而,全国各地的橱柜市场行情千差万别,企业很难保证自己的品牌到哪都能占领当地的市场;其次,在加盟商的选择上必须谨慎,很多加盟商虽然挂靠大的品牌,实则借彼之名,行己之道,偷梁换柱、鱼目混珠无所不为,至品牌的名誉于不顾,待赚得盆满钵满便一走了之,这委实让品牌在加盟商的管理上煞费脑筋。

  同样,对于加盟商而言也有风险。全国橱柜品牌 不计其数,加盟商在加盟品牌的选择上也是绞尽脑汁,若加盟不利,则血本尽失。所以,不得不在经营上多费心思,以顾及自身利益。

  网络营销能否托起橱柜 行业的未来?

  相对前文所提到的几种加盟模式,网络营销属于新兴的销售模式,网络营销的成本相对较低,覆盖面广,目前已经成为时尚的销售模式,而网络营销的选择面也较大。 《详细》

3橱柜:中国橱柜企业做专做大做强回顶部

  提要:困扰做“大”做“强”的行业不仅仅是橱柜行业,还要很多,一直在纠结怎么样强大,怎么样才算品牌 。就“做大做强”和“做专做强”而言,我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”,只有“做强”才能真正“做大”。

  未来的分工组合将会更加的明细,更加的紧凑,健康的橱柜 产业链,将会形成!

  中国橱柜企业只有做“专”才能做“大”

  困扰做“大”做“强”的行业不仅仅是橱柜行业,还要很多,一直在纠结怎么样强大,怎么样才算品牌 。

  社会“全”不如“专”,像互联网一样,大的蛋糕已经有人在十年前甚至更早前做了。比如门户站:新浪、搜狐、腾讯、网易地位已经不能再巩固了,现在你做也没有新意了。

  批发市场:阿里巴巴、慧聪、环球资源他们已经是行业老大了!你在怎么努力也没有机会了。他们都是很全的网站,我们比喻是集贸市场,然而08年开始,新生了一批类似化工网,纺织网等小门户型的网站,他们也能上市,也能成功。这就是细分行业的结果,未来越来越细分越专业,越是能活着,生存下去!

  互联网的道理和做企业也一样,橱柜只有做专了,才能强大,一个环节绑紧一个环节,才能形成产业链,把专业做到最好,你就离成功不远了!

  混合经营,企业如何做“强”?

  中国企业大多好大喜功,喜欢做“杂”。很多橱柜企业只要稍稍做大一点了,就开始放弃专业化经营,迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域,从橱柜领域扩大到衣柜、家居领域,从做出口扩大到国内市场,从家具领域到房地产业,从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散,无一强项,产品缺乏竞争力,企业发展明显滞缓。就目前状况而言,没有一个多元化做得成功的家具企业。很多企业往往是“挖西墙,补东墙”,好不容易赚的钱,很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的橱柜企业,单是橱柜这一个单品都没有做好,年产值不过1000万左右,就漫天撒网,搞多元化,做衣柜、家具、木门……,试问,你的竞争实力在哪里?多元化后你的核心优势是什么?

  在市场经济机制下,“通吃”是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、技术保障和人才储备和国家政策等方面,更不具备这样的基础和条件。浙江经济模式就说明了适合中国国情的一种特殊发展形式,这就是产业链。浙江经济繁荣靠的就是产业链,产业链很重要的特征就是专业化分工和专业化经营,通过形成完善细分的产业链,大家各司其职,互利互惠,互相依存,共同为一种主要的产品服务,共同做大一个产业。我们曾经服务过这样一个产业链联盟――宁波家具商会,通过商会这个平台,将橱柜、门板、五金 、电器 、卫厨、木门等联合成立利益共享、风险同担的共同体,给消费者带来了极大的轻松和便利,让消费者轻松享受实实在在的好处,使企业真正成为消费者的“品牌”。

  因此,在目前中国这种社会和经济环境中发展家具企业,更需要专业化经营,通过合理广泛的社会分工,做专做精自己的产品,以低成本和差异化形成自己的竞争优势,才可以立足市场,并得到发展和壮大。

  就“做大做强”和“做专做强”而言,我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”,只有“做强”才能真正“做大”。只有专,才能精,只有精才能强,只有强,才有扩张、复制和控制的能力,步步为营稳扎稳打,由强变大,由大变强,保持螺旋式上升,才可能跳出“红海”,进入“蓝海”,获得无限发展空间,那时候,做大,就是水到渠成的事了。

  PChouse结语:

  从目前国内橱柜行业的发展状况来看,中国橱柜行业的发展潜力正逐步地被发掘。对本土化橱柜的重视和开发、橱柜市场营销渠道的拓宽,都有利于促进橱柜行业健康发展。但是橱柜行业也面临着诸多的挑战和压力,中国橱柜行业能否顶住压力,保持长期稳定健康的发展态势,对于中国橱柜企业做专做大做强,起着至关重要的作用。

责任编辑:zhuoxiaolu
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