家居业升级迫在眉睫 流通业当敢为天下先

　　09年刚过，就在大家尚为2010年经济走势众说纷纭之时，国务院办公厅于近日发布通知表示，随着房地产市场的回升，近期部分城市出现的房价上涨过快等问题需引起高度重视，并要求增加保障性住房和普通商品住房有效供给，合理引导住房消费抑制投资性购房需求。这无疑对于楼市的良性发展，以及居于楼市下游的家居业良性发展有着至关重要的作用。

　　但是胜利也永远不会属于无准备的人，所以，当经济复苏的号角响起，当数据统计明确告诉我们，09年国民消费远超外贸总值之时，我们不能不做这样的预测，2010年家居业的胜利曙光，将会照耀在那些已在前期为满足消费者更多需求、满足时代更高需要、同时也为行业升级跨出坚定步伐的那些企业。

　　09流通业大事记——行业升级不可逆转

　　已经过去的2009年，可以说是一个由英雄缔造时势的年度，08年末金融寒流的影响下，无论海外市场还是国内市场在年初都显得有些沉默，但自古狭路相逢，勇者胜。压抑的金融大形势恰恰给我们的家居企业充分的时间来思考未来的发展，也让那些深谋远虑的有识之士在这一年里，通过种种调整，打响了企业与行业升级的第一战。

　　如果说人们生活需求的提高将会带动与生活息息相关的家居业的发展搜狐网，那么在如今，足以涵盖家居企业各品牌门类的建材流通业的发展，更在某种程度上代表了国内家居业的发展程度。此前就有业内人士指出，目前国内家居业虽已进入整体相对成熟的发展阶段，品牌价值也被越来越多的企业所接受和重视，但随着国际家居产业从发达国家向发展中国家转移，尤其是金融危机影响下这种趋势更为明显，目前的家居行业其实已经到了一个转型期，如果仍停留在旧有的模式下，将陷入停滞状态。而09年一些建材流通企业的异地断腕，以及家居各领域的洗牌，也都对此做出了印证。因此，更多参与国际市场竞争，增强品牌建设、尤其是全球级的品牌建立，而非单一采取直降、打折、买赠等让利促销，以低端价格竞争来争夺客户，已成为行业迫切需要思考的课题。

　　而从集美家居的法国“圈地”出击海外;居然之家创建材市场统一收银先例;蓝景丽家将线下卖场与线上网络相结合;再到红星美凯龙牵手大小S深化品牌内涵、作为家居流通业唯一代表参展世博以及联合主办中国国际家具展，在金融风暴的负面影响上为行业打开出口转内销的机会……我们不难看出，建材流通业在09年这个特殊的市场环境下，为行业升级转型，为“个性化发展”所做的种种尝试及努力。

　　过去我们常说，时势造英雄。而今，我们说得更多的却是时势英雄缔造，尤其在09年这个命运多折的大背景下，造出时势的英雄，显然比起时势所造的英雄功力更为深厚。

　　时势英雄缔造——谁是流通业第一个吃螃蟹的人

　　红星美凯龙董事长兼CEO车建新曾经指出校友录，“同样的工厂、同样的设备工艺、同样的工人，国内品牌和国际品牌在价格上差距竟然是几倍、甚至十几倍。因此我们必须创立中国人自己的家居品牌……我们希望成为中国家居行业的孵化器，通过10到20年，扶持、带领优秀制造企业一道走向国际市场，使中国成为家居建材生产强国、品牌强国。”

　　确实，作为一个典型的渠道流通品牌强于制造品牌的行业，家居制造企业品牌的打造在一定程度上有赖于建材流通市场。因此，当国际家居产业向发展中国家转移，行业升级不可逆转之际，如果肩负品牌缔造重任的建材流通企业无法起到助推领跑的作用，那么对于依靠这一平台的众多家居企业，将是极为不利的。

　　这一点上，作为家居流通行业第一品牌的红星美凯龙，可以说在中国的流通建材领域，当仁不让地做着行业领跑者，第一个吃螃蟹的人。从1986年建立以来，由当年600元起家的家具小作坊，发展到现在遍布全国30多个城市，拥有60家分店的大型综合连锁卖场，在其23年的发展历程中，始终坚定不移地在为国内家居行业注入活力和时尚的新生元素。第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场缔造全世界单体最大的家居商城;第一个推出Shopping Mall的概念……细数这些辉煌的经历，这一个个第一背后，无不镌刻着红星美凯龙“敢为行业之先”的创新与拼搏精神。而在金融危机爆发后的08年底，其顺势引入华平投资，走上国际化发展道路;在09年初，与居然之家结成战略合作伙伴，促进行业健康发展;其后又作为家居流通业唯一代表参展世博搜狗，向世界展示中国家居业风采等，无不为提升国内家居行业水准和人们的生活品质，增强国内家居业打造世界品牌强国的自信提供了巨大的推动力!

　　而在其自身由不为人们所知到如今被广大消费者所熟知，卖场本身也为旗下的家居品牌带来了更多的机会。此前搜狐家居一项有关网友黄金周期间选购建材家居的调查中，红星美凯龙也以毫无悬念的优势占据第一，充分表明建材流通企业品牌认知度对消费者选购建材家居卖场的关键性。

　　领跑者总要有些探索精神——为先行者致敬

　　不论在哪种领域，“第一个吃螃蟹的人”总要比后来者经历更多曲折与磨砺，而率先采用一种革新性技术、制度乃至产品也都要承受极大的风险。因为如果失败了，那可能在世人眼中，你就只是炮灰而已，你的同行更可能照单全收你的失败教训。但是一旦成功，则将为整个行业带来里程碑式的意义。但无论成功与否，行业先行者的探索精神都值得我们尊敬。

　　记得GPS手机尚未被人们所关注之时，某知名手机设计公司曾采用一家知名GPS模块厂商的产品设计出了GPS手机，但结果性能不佳，在市场遭遇了滑铁卢。后来，经过反复研究，手机设计公司发现GPS手机不仅是一个元器件选择问题，同样也是一个复杂的设计问题，需要供应商提供更到位的技术和服务支持，而在再度尝试后，终于迎来近年GPS手机的热潮。但试想，如果不是当初这家企业敢为天下先地尝试，可能GPS手机技术在国内的风行要往后退甚至几年。

　　同样地校友录，在家居行业，我们看到不少类似敢为天下先的领跑者。无论是地板企业在地板概念上的推陈出新，家居企业首创的跨界联盟，又或者对于网络营销渠道的开拓，都是企业本身不愿随波逐流、止步不前的表现。当然，尝试必然伴随风险，相信这些企业本身也已做好了充分的准备。正如此前曾一度被拿来评说的加盟费事件，其本身不也正是红星美凯龙在为流通行业、家居业谋求创新升级之路的一次尝试。或许是市场成熟度尚未达到要求，也或许是前期准备不足，这一美好心愿暂时无法实现，但就企业本身希望通过联盟带动更多家居企业更快更好发展的愿景而言，却是无可厚非的。

　　毕竟谁都无法否认，地方保护主义盛行对于市场竞争机制的严重弱化，低端的价格竞争让家居业陷入的恶性循环，因此只有更多家居企业能向领跑者看齐，或者在领跑者带领下加快升级步伐，当整个家居业越来越规范与成熟之时，当国内家居品牌足以形成属于自己的独立阵营，并且强大到足以与世界家居集团抗衡之际，品牌升级后的强大效应才能在国际家居市场争夺战中一显其威力。而一旦我们的家居品牌在建材流通企业的推动下，其影响力辐射至不只是家居消费层面，更拓展影响到人们的生活方式、精神享受，正如红星美凯龙在签约大小S品牌代言时指出的，希望她们的美丽、时尚与亲情能够深化品牌内涵，展现家居生活之美，我们没有理由不去相信，这样的“敢为天下先”不会为全球家居业发展增添新的里程碑。