吉美卫浴专利产品消毒浴室柜全新上市

点击图片进入下一页>>

　　谈到的吉美卫浴市场战略和方向的定位，包括市场的部署，我们用四个很简单的词来体现吉美以后的整体战略，第一，就是赢在创新，第二，赢在服务，第三，赢在团队，第四，赢在颠覆，这四个词看起来非常的简单，但是要做好这四个很简单的词，对我们，甚至对行业来说不是那么非常容易的事情，我简单分析一下目前吉美这四个四赢定位当中具体的情况。 赢在创新，我们认为创新不仅仅就是一个产品，例如说具有消毒的浴室柜产品和超静音淋浴房，这只是我们的一个点，一个创新的点，一个现实中的表面现象，我们要做的就是产品的创新，产品的应用，产品的空间，以及整个形象的包装，吉美需要建立这种创新的体系，不是简单就是以产品的创新来定位，所以想请各位在座的媒体一定要理解吉美的创新不是简单做产品的创新，或者整体产品包装，产品空间，某个方面的升级创新。

    赢在服务，其实服务对于整个行业来说，大家都有非常的清晰的道理，目前没有好的服务是不可能去营造一个市场的整体，对于吉美来说，服务如何做，怎样去服务国内的市场，我们根据工厂的一些政策，也对整个国内营销部门作出了调整，在今年的8月份成立了专门的客服部，服务整个国内的市场，我们不是简单的服务于我们的所谓的经销商，我们的服务已经延伸到具体的消费者，包括对于吉美有兴趣的客户，潜在的客户，售后售前各方面的客户。赢在团队，其实很多陶瓷行业都是非常的传统的，也就是说在目前整个行业里面，已经发展了二十年到三十年，就面临很大的问题，老一辈和下一辈的接班的问题，这就可以清晰的知道，一个企业的发展就是需要一个团队，团队需要一个决策人，从整体卫浴行业来理解，我们感觉到整个卫浴行业的少帅时代已经来临了，整个行业面临着新老接替的阶段，吉美非常荣幸在2007年的时候，我们的简伟权总经理，正式接管全球市场，包括生产和销售，也就意味着吉美已经在团队创新比同行先走一步。少帅时代的领导并不是一个人能够决定，但是一个人的思想，一个人受教育的程度，一个人受教育文化的背景直接可以影响到整个企业的发展，所以我们非常自豪的谈一个话题，吉美赢在团队绝对走在行业的先列。现在的很多卫浴品牌当中，我们可以看到现在还面临着一个新老接替的状况，这样就无法短时间内完成可持续性的发展。

    赢在颠覆这个词在字典里面的介绍是有褒义和贬义的，但是吉美的颠覆，我们的理解方式是，吉美要颠覆就必须做好前面三项，第一个创新，第二个服务，第三个团队。这个颠覆每个企业都想去做，对于整个行业来说就是非常的重要，颠覆，我们的理解就是，颠覆一切陈旧的观念，颠覆一切不利于吉美发展的观念，颠覆一切不利于吉美发展的制度，颠覆一切有助于吉美的发展更新。 所以我说吉美的发展方向我们大体上定位是四赢，赢在创新、赢在服务，赢在团队，赢在颠覆，我相信吉美在以后的发展当中都会围绕着这四个方向应对国内市场的发展。对吉美的发展战略我们做了一个总结，吉美经过了这么多年的发展，能够生存到今天，肯定就有自己优势的方面，肯定也有自己不足的地方，今天请在座的各位媒体的朋友过来见证的目的就是传达一个很重要的信息，吉美开始在国内要整合资源，要利用所有有利于吉美发展的广告资源也好，媒体资源也好，包括行业资源，我们需要的是一个行业支持、协会的支持、广告投入的支持。 回头我会把这个发展战略继续用一个很简单的例子来说明一下，就是赢在创新，赢在创新是什么方面，这就是我们下面的介绍对象了，具有新产品消毒功能的浴室柜，吉美的专利产品。