夏普战略失败 产品消费安全成疑

　　与当前索尼、松下等日本家电同行的亏损相比，自1912年成立以来创下最大亏损额的夏普，未来发展前景和经营业绩走势更为令人担忧。

　　在笔者看来，夏普的这一轮经营亏损背后，其“经营业务单一、过度倚重液晶”战略败局颓势，已开始全面暴露。更为重要的是，面对全球越来越多的技术升级和产品革命，已经深度布局液晶产业的夏普，将面临着“庞大身躯下的转型重负”、“液晶产业现有优势的难舍情结”、“传统规模化制造卓越产品的商业模式面临轻网络快时代严峻挑战”，夏普到底如何拯救亏损颓势、如何寻找新的战略支撑、如何摆脱沉重的液晶包袱，一系列疑问尚无答案。

　　全球胶片巨头柯达的破产便是“前车之鉴”。做不好，夏普便会“重蹈覆辙”。

　　成败皆自液晶

　　在中国市场，夏普电视的“日本原装面板”成为吸引众多消费者眼球的“核心标签”，因为日本原装面板，夏普液晶电视成为众多全球消费者购买液晶电视的首选品牌。这充分反映过去10多年来，夏普依托在全球液晶产业上的深度、持续布局，为企业赢得了第二轮创业再扩张的动力源和方向感。

　　当前，在全球液晶面板市场上，夏普是唯一可与韩国的三星、LG展开正面竞争的企业。夏普对于液晶面板的技术和产业布局近年来一直走在全球竞争对手的前列。目前，夏普在向中国的熊猫出售第六代液晶面板生产线的同时，已经在全球首家实现第十代液晶面板生产工厂竣工投产，并又继续投入第十一代液晶面板生产工厂的建设中。