仁豪家具董事长尤国忠：深圳家具企业压力很大

仁豪家具董事长尤国忠

　　【记者】：迪诺雅从世博已归来，通过世博营销迪诺雅取得了怎样的收获?请您谈谈感想。

　　【尤国忠】：“世博营销”是所有大品牌的营销思路，我们作为家具行业的代表企业也快速触摸到上海世博会的全球“脉动”，推出了独特的世博营销方式，与环球市场集团签署合作协议，正式加入GMC群体品牌，并强势宣告入驻上海世博会世界贸易中心协会馆GMC梦幻屋，向全球推广优质“中国制造”。

　　我认为一个好的企业不仅要有自己产品核心力量，而且还需要渠道力量以及品牌力量。随着时间推移，品牌的发展会更加重要，我们迪诺雅意识到了这一点，所以我们结合了上海世博会，赢得了这次“世博营销”。

　　迪诺雅家具以此为契机，借势而上与GMC“中国制造”国家队携手共同创造优质、高品位的家居生活，我感到非常的高兴，同时我相信我们的品牌会逐渐走进千家万户，当然进驻世博也仅仅是迪诺雅的一个开始。

　　【记者】：现在行业内认为深圳家具遇到了瓶颈，有人建议向二三级市场下沉，有人说应该提升品牌，作为深圳家具的杰出代表之一，您认为您的企业今后的战略发展方向是怎样的?

　　【尤国忠】：提到深圳家具，我的看法认为，这是深圳普遍面临着的一些选择的问题。我们也在困扰，到底该选择什么，我是这样想的，有两个方面，一个方面是按照现在的状况深圳应该做什么，首先深圳是设计之都，要有创新。在之前十五年左右，深圳是家具创新的领跑者，包括现在在某些方面也是，但是现在还有什么创新呢?

　　深圳面临着几个问题，一个是人力的成本，以前我们龙岗、宝安这个方面影响很少，但是现在关内关外一体化，最低工资标准统一了，中高层干部的工资肯定也是比较高的，就是人才的成本;第二，是土地的成本，买土地建设一个工业园是花费高昂的;第三，我们还有物力成本，比如我们到东北要10个点、8个点，在北京6、7个点，在长江周边要5、6个点，这种成本肯定提高了。几种成本的提高决定了深圳企业要去走创新型之路，特别是产品领先。但是现在这种产品领先的优势不是太明显，因为我们在不断创新的时候，也有人在不断地学习，这也给深圳企业很大的压力。

　　以前我们靠近香港，比如10年前、5年前，意大利产品领先的技术很快就到深圳，而北京、成都他们却都不知道，特别是10年前我们跟香港有很密切的关系，但是现在不一样了，你能收到我也能收到，你能拿到我也能拿到。所以技术这一块你要创新也许很难了。所以我说深圳面临着业内市场怎么样做好，像我们在业内做得还是比较好的。深圳仁豪的板式家具在一二级市场的很多商场都可以看到，但是有些企业却做不到这点。