部分陶瓷产区遇停产风暴 形势不容乐观

　　夹江陶瓷行业面临两道难题，一是产品生产出来卖不出去，积压严重，企业资金周转困难;二是产品利润过低，企业卖出产品只是赚个吆喝，实际产生的利润不高。在同一个产区，能够保持产销平衡的只是个别企业。

　　四川广乐陶瓷董事长杨未曾经在接受本报记者采访时表示，企业需要品牌，但是产品本身仍然是企业的核心竞争力，没有过硬的产品做支撑，再怎么提品牌建设都是没有用的。陶瓷行业目前还是一个低关注度的行业，但是这却是陶瓷经销商高度关注的行业。绝大多数陶瓷企业很难将影响力直接辐射到消费者，但是企业可以在经销商中树立良好的形象和口碑，当市场上的大多数经销商都认可了企业的产品质量和信誉的时候，企业想要建网点、建专卖店也就是比较容易的事情了。

　　但是，为什么夹江很多陶瓷企业的经销商都不稳定，而且不少夹江陶瓷的经销商还是在夹江陶瓷品牌之间转来转去?记者在走访市场的时候和部分夹江陶瓷经销商有过交流，产品质量不稳定和产品花色更新慢是他们更换品牌的重要原因。没有稳固的经销商渠道，企业很难保证经营状况的稳定和一直向前发展;没有稳定的产品质量也就没有稳固的经销商群体。因此，夹江陶瓷企业还是要在产品本身上下功夫，只有基础牢固，企业才能走得稳、走得远。

　　湖南陶企受多面夹击优化企业管理突重围

　　5月份，电荒席卷湖南省，给湖南陶瓷产业带来一定的恐慌，但仅过半月，经政府及相关部门多方协调，多种解决措施出台，目前陶瓷企业已全面恢复正常生产。此次电荒，给各大陶瓷企业造成了直接或间接的不同程度的损失，但并没有给陶企造成严重打击。经多方了解，得知湖南陶瓷企业最大的困难不是电荒，而是近年来全国各遍地开花的陶瓷生产企业之间的销售竞争。

　　湖南陶企面临四面夹击

　　湖南作为新兴产区之一，东接江西大产区，北有湖北的冲击，南毗广东、广西，远有山东淄博、四川夹江。湖南金诚陶瓷有限公司董事长陈雄戏称，湖南就是一块夹心饼干，限入四面夹击八面埋伏的境地。

　　自2004年佛山陶企大迁徙以来，至2009年陶瓷行业都处于高峰期，2010年却开始走下坡路，陈雄的个人看法是：“在2010年前尽管陶瓷企业如雨后春笋遍地萌芽，却都仍处于建设当中，产能并未得到全部释放。到2010年，全国布局基本稳定，产能释放，竞争加剧，逼着陶瓷企业降价销售来回笼资金。于是上演起一幕幕激烈的价格战。“我们的瓷片市场主要是湖南，以前江西市场我们还占20%的市场份额，而如今湖南市场已经被江西占领了40%到60%的份额。”此外，2011年，陶瓷生产所需原料、燃料涨声一片，大大压缩了利润空间。

　　仿古砖有竞争优势

　　主营仿古砖的湖南宏康陶瓷有限公司自今年点火开线以来产销两旺，其行政总监季信东说：“小规模企业可能面对压力比较小，大企业受市场影响会比较大;而在抛光砖与仿古砖市场，仿古砖市场还是占了一定的优势。”他就仿古砖目前市场中的优势作出了分析。

　　仿古砖在生产成本上有优势。抛光砖在生产中的要求较多，故优等率较仿古砖低。仿古砖在销售上也有优势。现在的消费者对装饰效果要求日益高涨。仿古砖在花色上花样繁多，选择空间比较大，更符合消费者的需求。

　　兆邦陶瓷是湖南生产抛光砖最大的企业，共有10条生产线。但全窑开线的时间不长，目前仅开6到7条。该企业副总裁程达光说：“兆邦生产的产品一直以来都是以广东陶瓷为标准，生产成本较高，可是价格却卖不上来。一提价市场就会分流。目前市场还无法消化10条的产能。”他对仿古砖市场比较看好。

　　优化管理抗击市场危机

　　而面对所有企业的呼声，唯有湖南百森陶瓷有限公司副总经理顾永明有不同看法。他说，成本的提高的确是大大压缩了陶瓷生产的利润空间，但是可以通过企业管理来降低生产成本，提高竞争力。

　　他的办法的确行之有效。第一加强员工培训，制定激励制度。如以班或组为单位，一个月内生产效率高、质量好且没有出现工伤等事故的给予全体奖励。开年实施以来3月份大部分员工都有被罚，但是到了四月份都有奖励，员工比管理人员还要紧张;二加强企业文化建设，组织员工进行有意义的活动增加内部凝聚力。上月组织的“拓展”活动深受员工的欢迎;三设备的升级和优质原料的选择，这样可以提高产品合格率及优等率。每提高一个等级的产品也就意识着降低了一个等级价格的成本，非常之可观。

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