中国抽油烟机产业战略版图重构

　　因为低价策略导致广东吸油烟机企业的“恶性循环”。为实现五大突破，神州今年投入近一千万元，建起单班年产60万台的吸油烟机工厂。广东吸油烟机产品总体上价格低，低价就是“不值钱”。广东吸油烟机企业过度追求市场占有率，众多企业全靠低价上量，为了获得成本优势，不少企业开始偷工减料，将吸油烟机越做越薄、配件材质越用越差，导致广东吸油烟机质量整体下降。尽管广东的吸油烟机产量很大，但总体产业利润薄，企业难以进行新产品开发。

　　为摆脱广东吸油烟机产品低价困境，不少优秀的广东企业开始战略创新。

　　樱雪：构建吸油烟机一线品牌

　　樱雪是热水器大品牌，为了提升吸油烟机产品溢价，樱雪集团进行了两项创新：一是提升制造工艺，投资1亿元，建成华南地区最大的厨电生产基地。年生产能力达300万台、年产值可达15亿元。自此，樱雪开始了自主生产吸油烟机进程，不仅确保樱雪吸油烟机产品品质及产品溢价，同时将进一步推动其倡导的近距式烟机的普及。

　　二是和苏宁结成战略合作伙伴关系，借助高端渠道，以优质的产品技术、优质的顾客服务、优越的生活理念作为“品位家电”的核心传播元素，并于2007年正式启动“品牌战略工程”，将樱雪打造成中国厨卫的一线品牌。

　　创尔特：将吸油烟机打造成为第二战略单元

　　创尔特是广东专业的燃气具企业，一直以专业出口为主。2003年创尔特发力，聘请中国杰出营销经理人领衔中国市场营销，以“出口世界36个国家”的品牌战略，两年时光将创尔特燃气热水器打进入中国热水器行业八强、荣获“中国名牌”和“欧洲最受尊敬的品牌”。

　　创尔特将燃气热水器打进入中国厨电前列后，近年以吸油烟机为新的战略增长点，实行以近吸式吸油烟机提升品牌溢价。

　　欧意：打造广东吸油烟机的高端品牌

　　欧意是广东吸油烟机集群的新锐品牌，一直定位于中高端、崇尚专业精神，不走低价营销，近两年已进入广东吸油烟机集群的一线品牌。

　　欧意电器一直都比较重视近吸式吸油烟机的开发，2009年自主专业设计研发了5款新的近吸式吸油烟机。欧意2009年推出了与国内知名设计公司合作，投资近百万开发最高溢价产品——“帝王阁”典藏版吸油烟机，成为广东吸油烟机集群的新亮点。

　　欧意在推广高溢价产品的同时，也主推高性价比的产品：欧意超宽的750cm近吸式吸油烟机、欧意“风幕功能”的近吸式吸油烟机等产品，都具有极强竞争力。

　　好太太：以集群产品在三线市场夺冠

　　中山市好太太电器有限公司投入更多的是放在产品而不是其他方面。在新产品的研发和自主创新方面不惜投入巨资，实现了从散件组装到自主创新研发的转变，致力于以创新保持行业内的技术优势，以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的良好形象和优势，尽可能地满足消费者的需要。