家居企业急寻“升温”对策

　　对策二：趁机查漏补缺

　　或许是由于2008年底爆发的国际金融危机，让家居企业演练了一把“如何应对市场急剧变化”的缘故，如今面对市场的又一次急转直下，一些家居企业不慌不忙，有条不紊地抛出了相对稳妥的应对之策：稳扎稳打，先练好内功再说。

　　“意风家具提供的产品本身就是针对小户型和经济适用房的，商品房交易下降了，我们还可以抓住经济适用房的业主嘛!全国的市场呈现此消彼长的状态，比如意风北京的交易量有所下降，西安、沈阳却在上升，我对当前形势持积极心态。”近几个月来在全国各地奔波的意风家具董事长温世权指出，意风的首要工作就是把产品做精做细，把服务意识加强，把企业内部需要完善的地方弥补好。

　　温世权表示，并不希望行业总是高速发展，“这种发展速度已经让大家很浮躁，把整个行业的产品质量和服务意识带得很差了，我认为能沉下来是好事，企业在这个过程中应该及时查漏补缺”。

　　以“中国家居建材行业的惟一代表”身份出席了全球达沃斯论坛的圣象集团执行总裁郭辉认为，房地产新政对家居行业的影响相对滞后，就圣象自己而言，可能在心理上的压力会相对更大，但目前业务上没有大幅度的变化。“我们希望政策相对更加未定，让下游企业真正从价格战走向价值战。但此前，企业还是需要沉住气，根据定位和产品特点强壮自己，做好品牌价值增值，而不能过度依赖政策。”

　　相对家具、地板、橱柜等大型大宗家居用品，灯具因为单值小一直被归入快消家居品之列，与房产调控的关联度和受影响程度也远不及前者那么高。尽管如此，作为京城品牌灯具卖场的十里河灯饰城仍然未雨绸缪，在对商户心态和销售情况进行一番摸底探查后也得出和意风家具相同的看法。“在大环境已定的情况下，作为企业个体，与其盼着改变，不如把更多心思放到企业内部建设上，保证能抓住每一个上门的顾客。”十里河灯饰城副总经理田民如是说。