中国橱柜企业做专做大做强

　　提要：困扰做“大”做“强”的行业不仅仅是橱柜行业，还要很多，一直在纠结怎么样强大，怎么样才算品牌 。就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。

　　未来的分工组合将会更加的明细，更加的紧凑，健康的橱柜 产业链，将会形成!

　　中国橱柜企业只有做“专”才能做“大”

　　困扰做“大”做“强”的行业不仅仅是橱柜行业，还要很多，一直在纠结怎么样强大，怎么样才算品牌 。

　　社会“全”不如“专”，像互联网一样，大的蛋糕已经有人在十年前甚至更早前做了。比如门户站：新浪、搜狐、腾讯、网易地位已经不能再巩固了，现在你做也没有新意了。

　　批发市场：阿里巴巴、慧聪、环球资源他们已经是行业老大了!你在怎么努力也没有机会了。他们都是很全的网站，我们比喻是集贸市场，然而08年开始，新生了一批类似化工网，纺织网等小门户型的网站，他们也能上市，也能成功。这就是细分行业的结果，未来越来越细分越专业，越是能活着，生存下去!

　　互联网的道理和做企业也一样，橱柜只有做专了，才能强大，一个环节绑紧一个环节，才能形成产业链，把专业做到最好，你就离成功不远了!

　　混合经营，企业如何做“强”?

　　中国企业大多好大喜功，喜欢做“杂”。很多橱柜企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从橱柜领域扩大到衣柜、家居领域，从做出口扩大到国内市场，从家具领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，没有一个多元化做得成功的家具企业。很多企业往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的橱柜企业，单是橱柜这一个单品都没有做好，年产值不过1000万左右，就漫天撒网，搞多元化，做衣柜、家具、木门……，试问，你的竞争实力在哪里?多元化后你的核心优势是什么?

　　在市场经济机制下，“通吃”是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、技术保障和人才储备和国家政策等方面，更不具备这样的基础和条件。浙江经济模式就说明了适合中国国情的一种特殊发展形式，这就是产业链。浙江经济繁荣靠的就是产业链，产业链很重要的特征就是专业化分工和专业化经营，通过形成完善细分的产业链，大家各司其职，互利互惠，互相依存，共同为一种主要的产品服务，共同做大一个产业。我们曾经服务过这样一个产业链联盟――宁波家具商会，通过商会这个平台，将橱柜、门板、五金 、电器 、卫厨、木门等联合成立利益共享、风险同担的共同体，给消费者带来了极大的轻松和便利，让消费者轻松享受实实在在的好处，使企业真正成为消费者的“品牌”。

　　因此，在目前中国这种社会和经济环境中发展家具企业，更需要专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。

　　就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”，进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。