橱柜行业饱和度产业链的完整形成

　　经典案例分析

　　1、上海XX系统集团，于1995年，投资1.2亿，该集团具有投资能力，具有人才优势，具有很多工业化专业人才，最终以“关门”而失败，为什么?

　　2、上海XXB股上市公司，于1996年投入橱柜行业，同样具有几乎全部能力和优势，最终仍然失败关门，为什么?

　　3、被广东某电器集团的总经理称为“进入橱柜的电器大亨”，为什么屡战屡败，屡败屡战?不可谓没有财力，不可谓没有人才，为什么?

　　4、以“项目”进行一定规模投资于橱柜行业的失败案例比比皆是，数不胜数，而后，这些投资行为正如雨后春笋，后继者很多，可以断言：如果行业没有得到本质的改变，诸如此类的投资，不会与回报成正比。

　　5、为什么十分简陋的，没有多少投资的“小作坊”还能艰难的活着?

　　6、为什么中国橱柜企业的商业平台多为一个店或二个小店。似乎没有规模，没有稍大的经销商，为什么?

　　低效率高成本的小作坊，是重大投资的天然瓶颈，不可逾越。同时，这样比较适合“小作坊”的生存环境，此乃其一;其二，产业化有利于“规模企业”，不利于作坊式业态，至少时至今日，尚未成为主流。其三，大投入的企业本身严重缺乏实践感受，自身不能把握规律，形成通用和标准的一整套体系，来领导市场。其四，大企业不太愿意舍弃“短期利益”，以市场化以高性价比以规律取代“作坊式”的杂乱无章。

　　中国橱柜进入低迷时期，沦为“小作坊”而不能自拔。市场和消费者没有过错，具有投资热情的投资者没有错，要说责任，应归结于前期(老牌子)专业橱柜公司，至少我们应该讲“亲身感受”，将“橱柜的本质”、“中国橱柜的真实情况”，向媒体、公众、消费者以及后来投资者真情告之，以激发一个群体的进步欲望，为了您，也为了中国橱柜行业。

　　稳定发展期的前进方向

　　从上世纪90年代起至今，如果说中国橱柜行业在这20年中处于萌芽和初步发展阶段，那么已进入2010的今天，行业需要步入一个稳定发展的阶段了!对于任何一个与工业相关的行业(尤其是制造业)来说，发展到成熟阶段、提升至饱和状态，企业必定需要形成完整的产业链。而不是继续过去的状态——经销与生产完全分离，橱柜企业也不能再一味的重前轻后(重销售、轻生产)。因为橱柜行业在大体上属于工业(即第二产业)范畴，所以行业在未来真正走向成熟的标志就是产业链的完整形成。

　　从微观上看，橱柜企业的生存之道仍然在于“品牌”。但一个品牌要想做到在人们心目中根深蒂固，岂是简单的提高销量、占领一部分市场就能达成的?可以说，在刚刚过去的20年里，中国橱柜企业中少有真正的品牌。他们当中自称“品牌”的有太多的不成熟——观念的不成熟、产业链的不成熟、整个行业发展的不成熟……而他们最大的错误还在于对品牌的理解偏差——只注重销量，却忽视产品的品质。

　　从宏观上讲，中国橱柜行业在未来的发展还要继续坚持学习欧洲发达国家(尤其是德国和意大利)的先进理念，但也不可完全照搬照套。由于，我们和欧洲国家的人文环境、资源状况、人口密度、饮食习惯等诸多因素存在较大的差异，民族橱柜企业要因地制宜、坚持自己该有的特色。我们要学习的是欧洲企业的先进制度、先进理念，要学习他们是如何从不成熟走向成熟。

　　假如我们每一个从业者、每一个企业、每一个地域都能很好的把握行业发展规律，遵循作为“品牌”应具备的元素而朝这个方向全力以赴。相信假以时日，中国橱柜行业必将脱离“低门槛、低品质、无规序、无标准”的落后形象!当企业纷纷完成产业链的构建，达到生产与销售的高效结合，橱柜业才会真正成为21世纪中国的朝阳行业!

　　产业链是橱柜企业包含价值链、企业链、供需链和空间链的四个维度，橱柜行业的成熟与饱和也需要这四个维度在均衡中相互对接。