泛家居行业日趋成熟 跨行多元化经营引力有多大？

家居跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点

　　一业为主做精做强是基础

　　多元化经营是对一个企业综合实力的考评。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有能力，有资本去涉足更为广阔的新领域。如地板业的圣象，橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。

　　多元化经营实际上也是品牌营销的延续。一业为主做精做强后，品牌和企业都有了一定的积淀，再投身一个新的行业，其品牌的价值才能快速在新行业中得以体现。且一个企业一业为主做精做强之后，即使它没有直接参与到多元化经营的业态竞争中，也会吸引很多其他行业的优秀品牌与其联手，从而间接成为市场多元化经营的推动者和受益者。

　　跨行业合作成就多元化经营

　　近日，蒙娜丽莎瓷砖、TATA木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶，联手沈阳居然之家组成领袖“5+1”品牌联盟，这种跨界合作互相扩大为品牌影响力，共享客户资源的经营模式，直接促成了消费者的一站式购物，达到了强强联合拉动销售的目的，从而开启了一种不同品牌跨行多元化经营的新模式。

　　目前所讲的跨行业经营更多的是指单一企业、单一品牌为了增加市场占有率，扩大竞争优势而采取一种进取型的营销手段。面对市场发展的新趋势，是盲目扩张还是理性迎合?这涉及到不同行业企业间的深度合作话题。精工细作的生产型企业有做大的欲望，拥有成熟品牌线的销售型企业需要更为广泛的拓展空间，二者合作不但可以让品牌实现多元化经营，也可以为生产型企业做大带来机遇。随着泛家居行业不断走向成熟，品牌越发集中，跨行业合作，实现多元化经营越来越现实可行。