前言：陈晓表示，“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。” 事件回放：陈晓：国美无投资前途卖场经营模式必将淘汰 5月10日消息 原国美电器集团董事会主席陈晓表示国美电器股价不可能再上涨，在投资价值是没有前途，传统的卖场经营模式也必然会被淘汰。 近日，陈晓在接受记者采访时表示，“国美电器的股价在我看来不可能再涨了，从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营”，在投资价值上没有前途，会很快卖掉股票。 据悉，在陈晓看来，卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场，在这种模式下，卖场成了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进驻卖场却要承担巨额的费用，使商品的成本增高，进而转嫁到消费者身上，由消费者承担，这使卖场商品价格成为各种渠道中最高的，对供应商也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰，电器连锁的好日子就要结束了。 <详细> PChouse独家专稿，未经书面授权请勿转载!违者本网将保留追究其法律责任的权利! 推荐阅读： 虽然陈晓一直试图回避离开国美的话题，但他还是忍不住说出了这样一句话，“现在外界都在说是大股东和贝恩投资联手让我出局，但我要说的是，如果我自己坚持不走，没有任何人可以赶我出局，不过那样对我没有任何意义。” “那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，而很多机构已经选择了撤出，从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”4月底，面对记者的追问，陈晓在上海浦东康桥家园的家中做出了这样的表述。而一旦将手中1.38%的国美电器股权出手，陈晓就将彻底切断与国美电器及其一手创办的永乐电器一切联系。 陈晓似乎没有任何留恋，在他看来，电器连锁的好日子都要结束了，因为卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场。对离开国美的前因后果，陈晓也选择了和盘托出。在他看来，去年那场内战后自己已与国美电器今后的路线完成了切割，也就是未来无论国美电器业绩如何都与陈晓无关，是其后继者的责任。 <详细> PChouse独家专稿，未经书面授权请勿转载!违者本网将保留追究其法律责任的权利! 推荐阅读： 陈晓对去年6月的公开表态并不后悔，在他看来后来网上攻击他的舆论大部分都是被操纵的，他告诉本报记者，“他们在这方面雇佣了三家公关公司总投入超过6000万元，可以说是下了血本，而且有着自己策划好的传播节奏，最初我也不太理解为什么很多知名的管理学、经济学和媒体人士都站在他们那边说话，后来想想这背后的利益结合就不难理解了。” 同时他对有些政府部门这件事情的作用也有些不满，他直言，“一个罪犯还在外部发挥这么大的影响力，政府难道不知道?但他们最终选择了不干预。” 对张大中出任国美电器董事局主席的选择，陈晓则很直接，他表示，“总比黄秀虹、邹晓春出任好，不过这背后有着利益的选择。” 陈晓透露，“外界都在说我与张大中有很大的矛盾，我跟他在2007年没有多少矛盾，我们的矛盾就在大中电器的价格上，当时苏宁电器只给出了18亿元的收购价格，我给到28亿元已经很考虑多年的交情了，因为即便大中IPO上市的市值也不可能达到这一数字，但是黄光裕最后给了36亿元，这背后难道仅仅是为企业考虑吗?当然不是，今天张大中出来救急已经说明了当时的问题。” 而对于国美电器管理层可能出现的动荡，陈晓则表示，“这些高管每个人都有着自己的打算和职业规划，这是很正常的，我也希望国美电器的管理层保持相对稳定，但可能很难。” <详细> PChouse独家专稿，未经书面授权请勿转载!违者本网将保留追究其法律责任的权利! 推荐阅读： 陈晓表示，“虽然他(贝恩投资竺稼)现在到处说不会退出，但问题是贝恩投资如果退出其价格肯定要大跌，贝恩两年的投资基本上就没有收益，现在他是最难受的。”在与本报记者的交流中他还透露出对这一行业的悲观态度，在他看来电器连锁行业经过20年的发展已经到了病入膏肓的程度。 陈晓表示，“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。” 在陈晓看来，虽然国美电器经常以低价促销的方式来保持自己的市场份额，但是实际上其销售价格都已经失去了以往的竞争优势，不仅比电子商务高，而且比其他的渠道都要高。 据介绍，在国美电器最强势的供应商海尔、西门子每销售100元的商品大约可以拿到55元的回笼资金，而最弱势的是小家电企业，比如说一台动辄几千元的抽油烟机的实际成本往往只有1000多元，比如说帅康每销售100元只能从国美回笼25元。 在陈晓看来，国美电器内部巨大的财务漏洞也是问题，国美电器从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成为了收费点，除了总部敲定的年度合同外，供应商还要与国美各个层次的领导交纳相当数量的费用，这样导致供应商已经不堪重负。 据介绍，国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。 陈晓表示，“2009年7月我们推出股权激励除了捆绑管理层外，也是为了通过正面收入的增加来遏制这一灰色区域的蔓延，现在我离开后看来这一模式也难以为继了。” <详细> PChouse结语： 无论陈晓所说是否属实，但是有一点是肯定的。国美所遵循的卖场经营模式把经营风险转嫁于经销商与消费者身上是不可取的，相对较高的商品价格讲会是经营陷于困境。经营之道，在于找到平衡点，卖场、经销商、厂家、消费者多赢局面才是真正长久之计。 PChouse独家专稿，未经书面授权请勿转载!违者本网将保留追究其法律责任的权利! 推荐阅读： |
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