格力VS小米 传统家居竞合角力跨界者

　　说起家居业的“跨界”，就要从董明珠与雷军的“缘分”说起。这起于2013年末的一场论坛上，董明珠约赌雷军，称小米的业绩在5年内无法超越格力，并下10亿元赌注，由此“10亿赌局”的话题传遍业界。

　　而在2014年，小米科技凭借手机和联手家居业发展智能家居，暴发式的增长又引起了董明珠的主动开炮：“我急什么?美的偷格力的专利，法院判他赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。”当天晚上，雷军隔山打牛反击：“心中无敌，便无敌于天下……今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。”双方你来我往，甚是欢乐。

　　其实，董明珠与雷军的赌局，说到底就是“跨界之争”。董明珠曾坦言在约赌雷军前曾参看一夜的资料。一个是传统的家居巨头，一个是互联网巨头;一个以生产与渠道称霸，一个凭借粉丝和产品崛起。或者可以这么说，董明珠身上代表着传统家居企业强大，雷军则是背负着智能科技跨界家居领域的探险者。然而，外来者跨界进入，这对于发展已逾十年仍旧不温不火的智能家居行业来说，是搅局，还是破局?在传统智能家居企业面前，是危机还是商机?

跨界者在“跨”什么?

　　如今，家居企业单打独斗的时代已悄然过去，现在各行各业之间“1+1>2”的模式已成为企业发展趋势，科技企业与厂商之间强强联合的案例更是多不胜数，很多硬件实力较小或资源不够丰富的企业也在借势上位。

　　就在刚过去的12月，小米入股美的，投资达12.66亿元。一“雷”惊醒梦中人，也许是智能家居时代真的到来，雷声轰鸣惊喜了科技企业。互联网企业跨界与传统家居的转型给智能家居产业注入了一针兴奋剂，从去年以来，多家传统家居企业都纷纷宣布转型。从2014年初开始，就有多家“老字号”家居家电领域的企业陆续公布“智能化”跨界转型战略。

　　除了上述的小米外，还有海尔、海信、美的、长虹等家居企业也开始进入智能家居领域。2014年初，海尔发布“U智慧生活操作系统”，智能家居市场开始“起风”;2月13日，格兰仕大白电与天猫电器城达成战略合作，构建互联网时代下新商业体系的快速发展通道;2月25日，TCL集团发布互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

　　到了2014年3月，TCL集团以互联网思维全面构建转型和新商业模式，重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观和愿景;3月10日美的集团发布智能化发展战略;4月，金螳螂与家装E站合资成立金螳螂电商公司，投入10亿元布局家装电商，打造家装电商O2O平台，并整合全球材料商，实现产品F2C。

　　而在2014年6月22日，小天鹅发布智能洗衣机发展战略;8月18日，康佳与优酷土豆推出联合品牌康佳优酷易TV，搭载了与优酷土豆合作的视频内容平台和与腾讯合作的游戏平台;8月20日，创维携手华为海思，联合推出应用了中国首款具有自主知识产权并实现量产的智能电视芯片的G LE D电视;10月，长虹发布智能化、网络化、协同化新三坐标战略。

　　之后的“双11”期间，筹备许久的“居然在线”正式上线，标志着居然之家开始正式涉足互联网领域;还有市场盛传年内奥克斯空调和奇虎360早已秘密“拍拖”，共同开启互联网智能空调的新征程，整体将更为尊重用户思维和使用体验。

　　从上述企业一系列的动作中不难发现，从传统智能家居厂商的角度来看，随着时代的发展，是物联网、互联网技术的发展驱使跨界者介入，也是智能家居行业发展的必然结果。随着智能家居功能覆盖范围的不断扩大，传统智能家居厂商给智能家居行业不断提供更多的功能和服务，而智能家居跨界者也从智能家居重新定义的角度为智能家居增添新的元素。