大家居时代的平台化冲突 整合力堪忧

　　除了家居制造品牌，当前最积极当属作为家居链条前端的家装公司。如果说当初博洛尼进军整体家装是为自己生产的橱柜等产品整合渠道资源，那么家装公司进军整体家居就是渠道对上游资源的反向整合。

　　最初，在代卖建材的利润刺激下，一些家装公司开始推出了套餐化的整体家装服务。但是近年来，家装公司也纷纷将此前整体家装升级为整体家居。如国内家装第一股东易日盛就推出了“德意法家”等整体家居品牌，在装修设计和施工的基础上，既提供自己生产的木做产品，也通过家居产品的集成采购，实现进军整体家居市场的业务布局。

　　不过，出于稳定供货和规模采购的成本控制等方面的考虑，家装公司的整体家居平台仍然是套餐化的、封闭性的。这种模式一个不可忽视的弊端就是，由于已经为客户设定好了设计方案，尽管为消费者省了麻烦，却也失去了个性。

　　那么，谁才是整体家居平台合适的搭建者?在上述从事家居电商的人士看来，家居电商的发展，尤其是O2O模式的盛行为整体家居平台的搭建提供了可能。

　　独立电商平台的开放性使其能够聚集众多的家居品牌资源，为消费者的个性化选择提供可能。同时，由于电商平台相比传统门店在成本方面更具优势，也让整体家居的规模效益得到进一步体现。“剩下的，就是电商平台如何搭建新的商业模式，通过优秀的设计师将用户的个性化选择协调地呈现为一个整体。”

　　来源: 中国经营报(北京)