帝奥斯谭晓平：未来的门窗是供应链的PK，企业应在寒冬中“练好内功”

7月8日，第28届中国建博会（广州）如期开幕。作为大家居建装行业的“冠军企业首秀平台”，本届展会汇聚了近2000家参展品牌同台竞技。这不仅是一场行业信心的集体宣誓，更是存量博弈时代下对企业核心竞争力的集中检阅。

今年以来，随着“好房子”政策导向的深化以及新版建筑节能强规的落地，门窗行业正经历从“野蛮生长”向“精耕细作”的关键转折。全国约400亿平方米的存量住宅中，超过半数的门窗已进入更换周期，旧改市场的爆发与低端产能的出清同步发生。在这场关于品质、效率与眼界的竞赛中，企业如何才能穿越周期？

在D区19.2展馆B03展位，帝奥斯门窗以「静启无界·窗纳山河」为主题，打造出沉浸式的体验空间。展会首日，PChouse太平洋家居深度对话帝奥斯营销总经理谭晓平先生，共话存量时代下门窗行业的破局之道。

帝奥斯营销总经理 谭晓平先生

【PChouse】今年帝奥斯以「静启无界·窗纳山河」为主题亮相广州建博会，这个主题承载了怎样的品牌主张？

【谭晓平】「静启无界·窗纳山河」折射出帝奥斯门窗深耕人居、持续创新、共赢未来的坚定初心。首先，“静”代表了帝奥斯22年来始终坚守的超静音理念。对门窗而言，除了装饰与基础功能外，其核心价值更在于营造安静、私密的人居环境。即使在当前市场环境整体下行的情况下，帝奥斯仍将逆势加大在品牌与技术方面的投入，这正是我们对长期主义的坚持。

而“无界”体现的是一种打破边界的态度。我们认为，窗户不应只是墙体上的开口，而应完全融入家居空间，消弭内外之间的界限。还有一个思考便是，行业越是处于调整期，品牌越不能被大环境所束缚，反而要突破限制、主动发声。

“窗纳山河”则寓意窗户是家的眼睛，是连接人与自然的情感桥梁。帝奥斯认为，未来的门窗产品将朝着极窄边框、大玻璃的方向发展，配合超白玻的使用，能够最大限度地消除视觉障碍。让居住者即便身处繁华闹市，也能将外界的四季美景尽收眼底。

【PChouse】在您眼中，什么才是“值得向消费者推荐的好产品”？

【谭晓平】在我看来，值得推荐的好产品必须具备三重内核，缺一不可。  

第一是功能的极致满足。好产品首先应深度解决消费者的居住痛点。相比10年前的塑钢窗，系统门窗必须在隔音、隔热、气密性、节能等核心性能上实现跨越式提升，同时还要满足消费者对家居空间延伸的渴望，通过大视野设计将阳台等空间纳入整体规划。  

第二是穿越周期的稳定性。门窗作为耐用品，品质必须经得起时间考验。没有消费者能够接受门窗使用几年便出现漆面剥落、玻璃内裂等问题。因此，帝奥斯敢于承诺15年质保，确保产品在漫长的使用周期内安全可靠。  

第三是情绪价值的共鸣。在满足硬性产品力之外，门窗还需与空间美学及居住者的审美品位相适配。它不是装修的配角，而是奠定整个家居空间基调的“点睛之窗”。

【PChouse】今年参加广州建博会，帝奥斯带来的产品有哪些亮点？

【谭晓平】我们针对当下居住场景的三大痛点，给出了对应的解决方案：

第一，针对都市噪音与视野的矛盾，我们推出了极窄静音系统窗。通过结构创新，这款产品让城市居民既能拥有安静的休憩环境，又能享受无遮挡的开阔视野，无需在“听”与“看”之间作出妥协。  

第二，针对大玻璃封窗带来的通风困局，我们迭代了智能新风静音窗。它采用微通风与侧压窗设计，可灵活启闭，在保证超高气密性的同时，巧妙解决了大玻璃窗无法通风的难题，实现了“静音”与“呼吸”的共存。  

第三，针对年轻化、个性化的家装需求，我们深化了定制服务。窗户不再是千篇一律的工业品，而是可以根据消费者的整体装修风格，进行色彩与表面处理一对一定制，完美融入家居空间的产品。

【PChouse】帝奥斯已经构建了完整的全屋门窗产品矩阵。这种布局背后的商业逻辑是什么？在并行推进多条产品线的同时，帝奥斯又如何确保每条产品线的品质与市场竞争力？

【谭晓平】这背后是基于用户价值最大化与运营效率极致化的多重战略考量。  

首先，是为了满足消费者一站式购齐的确定性需求。在碎片化的采买模式下，不同品牌产品之间的售后扯皮、溢价不透明，是用户的核心痛点。全产业链布局使我们能够提供高性价比的套餐式服务，将复杂留给工厂，将简单留给用户。  

其次，是为了应对市场流量从增量转向存量的结构性变化。在获客成本持续高涨的当下，通过全品类布局提升客单值，是增强经销商生存能力与综合竞争力的关键。我们要让每一位进店的客户，都能在这里找到全屋门窗的整体解决方案。  

最后，是为了打造供应链的闭环效率。未来的门窗竞争，表面上看是品牌之间的较量，但底层其实是供应链效率的比拼。目前，帝奥斯拥有先进的4.0智能产线与智能生产基地，不仅打通了从原料采购、生产加工到终端交付的全链路，更在产品品质、品控精度、交付速度和物流损耗控制等方面构建了坚实的护城河。这种闭环能力使帝奥斯能够更快速地响应市场需求的变化，同时在行业调整期沉淀出更扎实的成本优势与品质优势，为下一轮行业增长奠定坚实基础。

【PChouse】随着“好房子”时代的到来，消费者需求正从“有房住”向“住好房”转变，对门窗的要求也随之发生深层变化。帝奥斯如何应对“好房子”的时代机遇？

【谭晓平】随着“好房子”政策落地，安全、舒适、绿色、智慧成为居住的新内核。门窗企业需要从传统的功能满足，转向主动的场景价值赋能。对于帝奥斯而言，“好房子”时代蕴含着巨大的结构性机遇：全国约400亿平方米的存量住宅中，超过50%的门窗已经老化，2000年至2015年间建成的房源正密集进入更换周期。这正是系统门窗真正意义上的黄金窗口期。

因此，帝奥斯的策略非常清晰且务实。在产品端，我们将继续深化大玻璃、极窄边框、侧压窗、微通风及阳光房的研发，力求将视野与舒适度做到极致；在渠道端，我们将大力推进社区店模式，降低创业门槛。总之，客户在哪里，帝奥斯就去哪里。

【PChouse】2026年下半年在产品迭代、渠道拓展和品牌营销方面有哪些重点规划？

【谭晓平】在产品研发上，我们将继续聚焦“极窄边框与大玻璃”的视觉系产品推进，同时强化侧压窗与微通风的技术融合，确保产品在视野、通风与静音三个维度达到极致平衡。此外，顺应消费者对户外生活的向往，我们会加大阳光房板块的开发力度，将阳台、露台空间的价值最大化。

在渠道拓展上，除了稳步推进社区店下沉外，我们也在积极拥抱装企和设计师渠道，因为高端住宅的设计话语权正在前置。品牌营销层面，我们会紧跟用户获取信息的路径变化，加大内容营销与场景化传播的投入，让更多消费者直观感受到帝奥斯产品在空间体验上的优势，沉淀品牌口碑。

结语：

PChouse认为，无论是产品、渠道还是营销层面的布局，本质上都是在行业调整期夯实自身能力，也就是常说的“练肌肉”。而未来门窗行业的竞争，最终必将落实到供应链的综合比拼上。只有像帝奥斯这样，把供应链的效率、品质与成本管控都做到位的企业，才能在接下来的市场竞争中站稳脚跟。