梵蒂斯胡造奇：以非遗为魂，以创新为翼，开辟高端入户门新赛道

　　当家居行业深陷“低价竞争”的恶性循环，当消费者对家的期待从“实用宜居”转向“文化审美”的精神共鸣，中国高端入户门赛道正迎来前所未有的变革与机遇。在2025广州设计周上，梵蒂斯的“合门承家”主题展打破行业刻板印象，将非遗技术与当代设计深度融合，让入户门不再是冰冷的防护屏障，而是成为承载家居文化、彰显生活品味的“家居精神地标”。

近日，太平洋家居深度对话梵蒂斯品牌副总裁、中国营销金鼎奖得主胡造奇，跳出“产品解读”的传统视角，从文化赋能、市场破局、未来布局三大维度，探寻这个高端入户门品牌如何在行业下行期实现“逆势增长”，如何以差异化战略重构赛道价值，更揭秘其剑指“行业标杆”的三年发展雄心，为中国家居品牌的高质量突围提供全新思考。

打破“门=防护”刻板认知，用“三合”美学重构家的仪式感

“很多人提到入户门，第一反应是‘安全’‘耐用’，但在梵蒂斯看来，入户门是家的‘第一张脸’，是连接外界与家庭的精神纽带，更是生活仪式感的起点。”谈及品牌的核心主张，胡造奇向太平洋家居抛出了一个全新的视角——入户门的价值，早已超越“防护功能”，升级为“文化载体”与“美学符号”。

这一理念，在广州设计周梵蒂斯“合门承家”主题展中展现得淋漓尽致。由著名设计师叶永志大师操刀的展台，以“三合”（人合、艺合、品合）为核心脉络，将文化内涵与美学表达融入每一处细节，彻底打破了传统入户门展会“只讲功能、不谈美学和文化”的僵局。

“‘人合’不是简单的合作，而是大师设计与非遗技术的‘灵魂碰撞’。”胡造奇解释道，梵蒂斯创新性地联动6位当代设计大师与6位非遗传承人，让现代设计的简约线条，碰撞千年非遗的匠心工艺——手绘的细腻、鎏金的肌理、镌刻的厚重，每一项工艺都不是“附加装饰”，而是与设计理念深度契合的“文化表达”。“我们要让每一扇门都有温度、有故事，让用户推开家门的瞬间，既能感受到设计的美学张力，也能触摸到传统文化的厚重底蕴。”

如果说“人合”是理念的创新，那么“艺合”便是产品的底气。“我们坚持‘六大大师作品+六大非遗技术’的深度绑定，要求每一件产品都必须植入非遗工艺技术，这不是‘选择题’，而是‘必修课’。”胡造奇直言，当下行业同质化严重，很多品牌陷入“模仿外观”的低级内卷，但梵蒂斯的非遗大师技术是“无法复制的核心壁垒”——外观可以模仿，非遗技艺的传承与打磨却无法速成；设计可以借鉴，文化内核的沉淀与表达却无法替代。

而“品合”，则是梵蒂斯对“家居美学”的终极诠释。“我们不追求统一的产品风格，却坚守统一的价值内核——让非遗‘活’在当下，让美学‘融入生活’。”胡造奇表示，梵蒂斯聚焦非遗这一核心文化符号，通过六大非遗工艺，传递现代简约、新中式、极简、轻奢等六大当代美学风格，无论是高端豪宅还是品质刚需，都能找到契合自身生活态度的产品。此次设计周同步展出的“合门承家”两大展位及“六个大师之作”系列产品，便是“品合”理念的生动实践：一件产品承载一种非遗工艺，一种工艺传递一种生活美学，让入户门真正成为构建“归家仪式感”的核心载体。

三大价值破局内卷，精准锚定高端消费新需求

“行业内卷的本质，是价值感的缺失——当大家都在比拼价格，却忽略了用户真正需要的‘价值认同’。”谈及当下家居市场的困境，胡造奇一针见血，而梵蒂斯的破局之道，便是以“全球大师设计、非遗大师技术、大师工匠品质”三大核心价值，构建起不可替代的品牌竞争力，精准契合当下高端消费群体的“六大需求升级”。

胡造奇敏锐洞察到，中国消费者的需求早已超越传统的“马斯洛五层需求理论”，新增的“美学与认知需求”正成为高端消费的核心驱动力。“以前用户买门，看的是‘结实不结实’；现在用户买门，看的是‘好看不好看’‘有没有内涵’‘符不符合我的审美’。”正是基于这一洞察，梵蒂斯将“全球大师设计”上升为公司核心战略，每年持续加大设计投入，与叶永志等多位行业顶尖设计师深度合作，让产品始终站在当代家居美学的前沿，打破传统入户门“千门一面”的刻板印象。

“非遗大师技术是产品的‘灵魂’，而大师工匠品质则是产品的‘根基’。”胡造奇强调，梵蒂斯坚持“智能制造+手工匠心”的双重把控，在规模化生产的基础上，保留大量纯手工制造环节——每一道彩绘、每一次鎏金、每一处镌刻，都由拥有数十年经验的大师工匠亲手完成。“品质不是‘喊出来的口号’，而是‘摸得着的质感’。我们要让用户感受到，梵蒂斯的‘高端’，不仅在于设计与文化，更在于经得起时间考验的品质与细节。”

正是这份对“价值感”的坚守，让梵蒂斯在行业下行期实现了令人惊艳的“逆势增长”。“今年整个行业都在感叹‘市场难做’，但梵蒂斯依然实现了20%以上的营收增长。”胡造奇向太平洋家居透露，这份增长的关键，在于对市场的精准判断——消费降级对普通和中产群体影响较大，但高端乃至顶端消费群体的需求，反而更加追求“品质、文化、审美”的极致体验，他们愿意为“价值认同”买单，而非单纯的“价格便宜”。

与此同时，国家“好房子”战略的推进，也为梵蒂斯带来了新的增长机遇。“现在新建楼盘的定位越来越高，‘高品质’成为开发商的核心竞争力，而入户门作为‘家居第一道门面’，直接影响楼盘的档次与溢价能力。”胡造奇表示，越来越多的高端楼盘开发商主动选择与梵蒂斯合作，将其高端装甲门作为“标配产品”——既提升了楼盘的品质感与竞争力，也避免了业主收房后“换门”的浪费，实现了开发商、业主、品牌的“三方共赢”，这也让梵蒂斯在工程渠道实现了快速突破。

值得关注的是，梵蒂斯今年启动的“渠道下沉”战略，并非“降维竞争”，而是“价值下沉”。“我们的渠道下沉，不是降低品牌定位，而是让更多城市的用户都能享受到高端入户门的品质与美学。”胡造奇解释道，过去梵蒂斯的门店多集中在一二线城市，未来三年，公司计划在全国地级城市及重点县级城市新增超过300家专卖店，同时推出多档位产品线，形成覆盖顶端、高端、中端的完整产品矩阵，既坚守高端赛道的品质底线，也满足县域市场的消费需求，让“非遗美学”触达更广阔的消费群体。

三年剑指年均增长25%以上，引领高端入户门赛道高质量发展

“未来三年，梵蒂斯的目标很明确——每年实现25%以上的增长，成为高端入户门领域的‘领跑者’，更成为中国家居品牌高质量发展的‘扛旗者’。”谈及品牌的未来规划，胡造奇语气坚定，这份信心，源于品牌清晰的战略布局，更源于对“文化赋能+品质坚守”的长期主义坚持。

       在胡造奇看来，梵蒂斯的增长底气，源于三大核心战略的协同推进：以“三合”理念筑牢文化内核，让产品更有“灵魂”；以三大核心价值构建产品壁垒，让品牌更有“底气”；以“高端聚焦+工程突破+渠道下沉”拓宽市场，让增长更有“动力”。“在行业竞争越来越激烈的当下，我们不追求‘短期爆发’，而是追求‘长期稳健’——通过持续的设计创新、工艺升级、渠道拓展，让梵蒂斯的品牌价值不断提升，让更多用户认可高端入户门的文化价值与美学价值。”

2025年，从广州设计周的惊艳出圈，到市场中的逆势增长；从非遗与设计的创新融合，到渠道与品质的平衡兼顾；从“高端入户门的领跑者”，到“中国家居文化的传承者”，梵蒂斯正在用自己的方式，重新定义高端入户门的“价值标准”——一扇好门，不仅是安全的防护、美学的表达，更是文化的传承、生活的仪式。

“梵蒂斯的初心，从来不是‘做一扇更好的门’，而是‘通过一扇门，让更多人感受到中国文化的魅力，享受到高品质的家居生活’。”胡造奇在专访最后说道。未来，随着渠道的持续拓宽、产品的不断升级、文化的深度传播，梵蒂斯必将在高端家居赛道上书写更多精彩，也为中国家居品牌的“文化自信”与“高质量发展”，提供更具借鉴意义的范本。