赌局VOL2:车建新放言约赌马云王健林

　　4月26日，上海红星美凯龙企业发展有限公司创始人、董事长车建新先生在人民大会堂举办的首届红星商业品牌发布暨首届商业年度盛典上，正式宣布全面进军商业领域，并表示未来在商业领域的投资额将会达到1000亿元。同时，其还大胆放言，表示要与王健林、马云约赌：10年后如果单纯电商在中高档零售市场的份额超过15%，他输给王健林和马云各1个亿。

车建新约赌马云王健林 宣布加入电商亿元对赌

　　上海红星美凯龙企业发展有限公司创始人、董事长车建新先生在发布会上大胆表示要与王健林、马云约赌，他认为，如今电商虽日渐被人们关注，但电商并不会以便宜为专利，其表面看是节省了固定资产成本，但虚拟渠道获取流量的成本很高，而其带出的流量成本、广告成本、打造品牌的成本和平台成本等4大成本将会拖其后腿，但是购物中心这一实体，具有天然的客流量、情景展示、广告效应和休闲体验4大优势。故从降低毛利率来与电商做竞争是根本。

　　本次新闻发布会除了红星地产与红星商业高层参与外，中国商业联合会会长张志刚先生、中国连锁协会会长郭戈平女士、中国商业联合会副会长兼秘书长姜明先生等行业领导也到场。华润万家、沃尔玛、永辉超市、新世界百货、东百 百货、COACH、ETRO、JUST CAVALLI、百胜餐饮、星巴克等400多品牌商家共同见证了红星的这一动作。

类万达模式 本获补贴营销赢市场

　　为证明赌局优势，车建新先生在会上介绍，红星商业未来的核心产品是以“红星国际广场”命名的城市综合体和以“爱琴海”、“晶海”、“星银海”命名的购物中心。

　　其中，爱琴海购物中心定位中高端，50%～80%的成本由地产开发、商铺、公寓、SOHO等出售获得补贴。从其战略发布中可以看出，爱琴海购物中心具有成本优势，将20%以上的租金收入用于补贴消费者，这呼应了他所指出的竞争根本——降低毛利率以获得竞争优势。

　　车建新先生表示，我们深刻理解“有生意，物业才有价值，物业才有未来”的市场规律，其爱琴海购物中心50%-80%的成本，由地产开发、住宅、 商铺、公寓、SOHO等出售获得补贴。由于具有成本优势和城市综合体现金回流优势，并具备天然的5公里半径客流量和天然的广告效应，充足的资金投入营销、 赢战市场。

3年半耕耘 8年发展战略宏图

　　目前，红星地产已在北京、天津、重庆、上海、福州、昆明等21个城市进行了27个综合体项目开发，在全国版图上辉映红星地产的实力与决心。其中，北京将於今年迎来首个“爱琴海”项目开发，打造城北消费新商圈。

　　此次品牌发布会承接红星商业过去3年半耕耘的丰硕成果，今后8年，红星地产将加快商业地产投资步伐，将京津塘、长三角、西南、东北作为4大战略区域，在一二线城市进行“爱琴海”布局，力争2020年在全国建成100个爱琴海购物中心，为都市居民带来全新消费潮流的优雅体验。

　　发布会上，车建新先生还解释：之所以取名“爱琴海”而不是“红星广场”，正是因为其定位于休闲娱乐、轻松购物、浪漫体验式城市度假中心。车建新表示，到2020年整个红星美凯龙体系要进入世界500强，打造中华民族的世界商业品牌，其中家居购物中心要达到200座，百货购物中心达到100座。

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赌局VOL1回顾：

　　2012年12月，马云与王健林这两个风云人物“一个亿”的赌局赚足了眼球，也将电商与传统零售业谁将主导未来零售市场的话题再次推向风口浪尖。王健林约赌马云说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到，他还我一个亿。”

　　对此，车建新先生认为，首先应该对中国零售市场进行中高 端百货和低档商品的分类。爱琴海百货购物中心和万达都是中高端定位，同时线上线下一体化互动才是未来电子商务的方向。

　　2012年中国社会消费品零售总额 20.7万亿，同比增长14.3%， 按照这个速度滚动增长10年是3.93倍，即81.4万亿，10年以后，单纯电商在中国中高档零售市场的份额不可能是50%，最多在15%。在发布会上， 车建新与王健林、马云打了一个赌，10年后如果单纯电商在中高档零售市场的份额超过15%，他愿意输给王健林和马云各1个亿。

　　PChouse结语：不过在业界看来，其实这2场赌局都并无多大意义。我国当前的电子商务早已不再作为一个独立的存在，如顾客在国美京下单到实体店取货，抑或淘宝天猫的玩家都是品牌商，而这些品牌商是传统零售市场最重要的组成部分。所以说，传统零售业与电商，根本就无法说谁能取代谁，最终都是逐步走向融合。他们的这一轮轮赌局，也不过是惹眼球的做法。

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