蓝谷“厨卫百强”“橱柜知名品牌企业十强”

　　中国建筑装饰协会厨卫工程委员会2012年会暨中国厨卫百强颁奖典礼在北京举行，蓝谷智能厨房被授予“中国厨卫百强”“橱柜知名品牌企业十强”两大荣誉，总裁施振生被授予协会“副主任委员”称号。

　　2012中国建筑装饰协会厨卫工程委员会年会

　　2012中国厨卫百强、橱柜知名品牌企业10强颁奖（左2为蓝谷智能厨房总裁施振生）

　　新机遇、新航道、新目标，12月17日中国建筑装饰协会厨卫工程委员会（下称中装协）年会暨中国厨卫百强颁奖典礼在北京举行，会议审议通过了《中国建筑装饰协会厨卫工程委员会2012年度工作报告》，发布了《2012中国厨卫百强指数研究报告》，同时揭晓了中国厨卫百强。

　　蓝谷智能厨房总裁施振生出席了本次中装协的年会并接受协会颁予的2012“中国厨卫百强”、“橱柜知名品牌企业十强”两大荣誉称号。当天，施振生代表出席了2012中国厨房空间高峰论坛，就“成本控制的话题”结合企业实践做了经验分享，施总就企业成本控制方法分为4个方面：加减乘除。

　　加，在口碑和满意度做费用加法，客户的满意度是一个十分重要的指标，一个品牌随着它的成长而成长，品牌推广和客服都得不断做加法。

　　减，是运营成本不断的减低。

　　乘，就是开发，解决盈利的问题，研发是蓝谷一直投入比较大，在研发投入100万，创造收益可能是1000万，是一个乘的关系，按年销售收入的比例来做投放的。

　　除，是团队成本控制，在人事方面不断增加成本比较多，但是要做好除法，目标设定、绩效控制成本地方是除法，按比例投放问题。从成本控制的角度，不完全降低叫控制，增加也叫控制，所以说我们认为一个企业良性发展加减乘除都要做。

　　除此之外，蓝谷十分推崇“五个一”工程，一次设计、一次销售、一次安装，都做到一次肯定是成本控制的有效方法。现实中橱柜从销售到生产到售后服务，人力成本占了很大部分，如能把这部分的成本有效缩减，产品的价格自然能降下来。

　　2012厨房空间主题论坛（话题：成本控制，图中为蓝谷智能厨房总裁施振生）

　　为了进一步完善厨卫专家队伍的建设，厨卫委邀请了企业管理等方面的专业精英共同加入专家顾问团。蓝谷总裁施振生被授予中装协“副主任委员”称号，不断致力于加强行业间的合作与交流，共同营造良好的厨房行业氛围。

　　蓝谷被授予两大荣誉称号，任重而道远，正如中装协对厨卫百强定义所言，百强企业作为中国厨卫行业的中坚力量，经历了多年的成长和发展，在众多厨卫品牌中脱颖而出，成为一个个具备榜样力量的领航企业，以民族品牌的名义，吹响了中国厨卫行业的集结号，推动着行业不息前行。

　　中装协厨卫委副主任委员授牌仪式（图中右2为蓝谷智能厨房总裁施振生）