秉承匠心，打造中国门窗名片企业 　　

　　2018年6月11日上午，建领全球-CIVRO希洛系统门窗上海营销总部开业盛典暨MIZAR全球限量首发仪式在上海创业产业园盛大开启。出席本次活动的嘉宾有中国建筑系统门窗联盟执行理事长兼秘书长、全国工商联房地产商会副监事长兼节能门窗分会执行会长孟繁军先生;中国建筑系统门窗联盟名誉理事长、全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会秘书长 王洪涛先生;上海装饰装修协会秘书长沙峰先生;上海装饰装修协会副秘书长阮蓓旎女士;红星美凯龙集团副总裁李秀秀;希洛幕墙门窗系统有限公司董事长谭永汉先生;希洛幕墙门窗系统有限公司总经理冯涛先生;希洛系统门窗上海营销总部总经理王建先生等，大家现场共同见证盛事的开幕。

　　活动现场，由CIVRO系统门窗、索宾柯和施华洛世奇跨界合作，推出的水晶镶嵌系列执手-Mizar揭开了神秘的面纱。Mizar将高贵的施华洛世奇水晶镶嵌于CIVRO领航线执手上，打造出惊艳炫丽的时尚臻品。Mizar采用现代极简设计主题，灵动简约，为厚重的门窗产品增添一抹靓丽的时尚。

　　匠心坚持，品质保证

　　希洛系统门窗一直以来秉持匠心，坚持创新，为了更好地适应中国消费消费升级之势，打造中国门窗品牌，希洛调整以往单一的高端零售市场销售战略，开始进军工装市场。

　　中国建筑系统门窗联盟名誉理事长、全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会秘书长 王洪涛表示，目前门窗行业的现状为传统的标准一致都是针对传统的工装市场。工装系统是一套很完整的标准。但是我们无论是从标准的实施还是从整个工程的产品应用，整个发展走入一个死胡同。变革成为一种是在必行的趋势。

　　家装产品进入工程领域，能够把工程门窗的质量带动起来。希洛在行业中率先迈出这一步，为整个门窗市场的发展找到了新的方向。红星美凯龙集团副总裁李秀秀表示，消费升级，市场格局改变，消费者多年教育使得门窗行业的发展迎来新机遇。“这个时代不缺营销，缺的是好产品。专注于产品，真正去秉持匠心和创新，能够给消费者提供更好产品服务的企业，才有可能在这一波升级之中脱颖而出。我个人认为希洛门窗就是这样一个代表。”李秀秀说。

　　落地上海，展望全球

　　这几年在门窗零售市场确实发生着一个转型。门窗这个产品有其特殊性，因为它虽然属于内装的一部分，但在建筑中是建筑设计的一部分。不仅承担着室内使用的功能，还承担着建筑外立面的功能。所以门窗不仅要好看，还必须好用。而且在个性能方面也必须有保障。

　　希洛幕墙门窗系统有限公司总经理冯涛先生表示：“好的门窗产品越来越被消费者所认知，这也是给了我们门窗从业者二次机遇。让我们去思考从工程市场如何转型到零售市场。过去，希洛专注于高端零售市场，今天我们的营销总部设立在上海。同时，我们作为一个系统供应商，将会以上海为中心，做到工程市场的覆盖。我们希望，未来希洛走出中国，走向世界。”

　　整个的高端门窗发展到现在有五六十年的历史，中国门窗市场的发展是从89年房改开始。我们20多年的发展追赶上了欧洲五六十年的发展，中国的地理位置与欧洲的地理位置是非常相近的。希洛落户上海可以用两个词来说：必然和适时。希洛系统门窗上海营销总部总经理王建先生看来，上海，更容易接受海派文化的影响，上海在中国式最适合新内容发展的土壤，目前也是系统门窗发展最完善的地方。“很多进口公司进入中国，优选北京，但最终发展后会再次来到上海。到目前为止，希洛的发展我们已经经过了一个长期的市场认证。我们的产品得到了市场的认可，并覆盖全国。这足以说明我们产品技术已经得到市场认可。本身希洛的定位是非常高端的，得到客户的认可，这说明我们是适时的出现。”

　　站在新的市场发展机遇面前，希洛不惧挑战，迎头赶上，为行业的发展找寻新的可能，为门窗市场带来更具魅力的产品。

　　关于红星李总：

　　1. 当下有许多的业主对于门窗越来越重视，作为中国最大的建材家居连锁，您是如何看待这些年门窗发展机遇的?

　　答：发展机遇我觉得需要从三个维度来阐述：

　　第一：消费升级。消费升级随着中产阶级的崛起和壮大，消费升级在中国已经蔚然成风。如果我们把消费升级落实到我们的居家生活，我们会发现我们的装修升级了，我们的厨房升级了，我们的衣柜升级了，甚至于我们的地板等等都在升级。但是，好像我们的门窗还没有升级。所以说从居家生活消费升级这个维度来看，门窗一定是消费升级的下一个热点，这将是门窗发展的第一个机遇。

　　第二：行业格局的变化。当消费升级把门窗作为下一个重点的时候，也就意味着这个行业的格局开始发生变化。原来在做建筑门窗的，以工程为主的这些门窗企业开始去关注家装门房市场。过去其实是这种跨界合作，过去做定制的家居品牌也开始涉及门窗行业。过去做家装门窗的企业也想抓住这个机遇，转型升级。格局未定，一切皆有可能。企业已经意识到门窗市场将是未来一个巨型蛋糕，但究竟谁能脱颖而出，抢占更多，是目前企业需要思考的问题。

　　这个时代不缺营销，缺的是好产品。专注于产品，真正去秉持匠心和创新，能够给消费者提供更好产品服务的企业，才有可能在这一波升级之中脱颖而出。我个人认为希洛门窗就是这样一个代表。

　　第三：消费者共同教育的结果。过去，消费者可能会将门窗当成是建筑的一部分，所以它在改善型装修的过程中，一般想不到要换门窗。当然，少数消费者这样的意识已经觉醒。但更多的消费者是需要教育和培育的。这时，消费者教育就不单单是品牌一方的责任。他应该是行业协会、渠道、媒体等几方力量的共同结合。将整个市场做大，做强。这对门窗企业的发展也是一个较大的机遇。

　　关于冯总

　　1. 2018年是希洛发展非常重要的一年，您能介绍一下希洛未来的发展战略吗?在今年还有些市场策略?

　　冯：这几年在门窗零售市场确实发生着一个转型。就如前面李总所说，在一些家居行业的产品格局已经基本确定。门窗这个产品有其特殊性，因为它虽然属于内装的一部分，但在建筑中他是建筑设计的一部分。它不仅承担着室内使用的功能，还承担着建筑外立面的功能。所以门窗不仅要好看，还必须好用。而且在各个性能方面也必须有保障。好的门窗产品页越来越被消费者所认知，这也是给了我们门窗从业者二次机遇。让我们去思考从工程市场如何转型到零售市场。过去，希洛专注于高端零售市场，今天我们的营销总部设立在上海，董事长在致辞中也提到未来我们的规划将不仅仅局限在零售门窗这一个领域。同时，我们作为一个系统供应商，将会以上海为中心，做到工程市场的覆盖。我们希望，未来希洛走出中国，走向世界。其实，希洛的零售在国际上已有很多成功的案例。中国制造终将会被世界所重新认可与接收。我们希望能够通过自己的努力，可以做门窗行业的一张名片。

　　关于王总：

　　1、您作为上海希洛系统门窗的负责人，你是如何看待希洛布局上海?

　　王：希洛落户上海可以用两个词来说：必然和适时。整个的高端门窗发展到现在又五六十年的历史，中国门窗市场的发展是从89年房改开始。我们20多年的发展追赶上了欧洲五六十年的发展，中国的地理位置与欧洲的地理位置是非常相近的。上海，更容易接受海派文化的影响，上海在中国式最适合新内容发展的土壤，目前也是系统门窗发展最完善的地方。很多进口公司进入中国，优选北京，但最终发展后会再次来到上海。

　　到目前为止，希洛的发展我们已经经过了一个长期的市场认证。我们的产品得到了市场的认可。我们的产品目前已覆盖全国。这足以说明我们产品技术已经得到市场认可。本身希洛的定位是非常高端的，得到客户的认可，这说明我们是适时的出现。

　　关于王理事长：

　　对于中国门窗行业已进入了一个快速发展期，国内的门窗标准及认证工作是如何与欧洲及世界接轨呢?

　　王洪涛：首先我们要先了解一下门窗行业的现状：传统的标准一致都是针对传统的工装市场。工装系统是一套很完整的标准。但是我们无论是从标准的实施还是从整个工程的产品应用，整个发展走入一个死胡同。做工程面对如此严峻的市场环境，被迫降低品质，你的价格限制了你的应用。最近这一段时间，系统门窗的发展壮大，从家装角度入手，然后把整体门窗的水平得以提升。因为他有一个前提条件针对的客户群体不一样，这也使企业有条件将产品做到极致。我一直再说我们做工装是在做减法，我们做家装是在做加法。这完全是同一个产品的两个不同的领域。其实，做工程也看中我们做家装的价格优势。其实我更期待家装市场能够进入工程领域。其实我特别希望今天希洛所在努力的事情，能够把工程门窗的质量带动起来。要改变一种市场行为，这其实是一个非常重要的转变，但所有这一切依托的是质量提升，标准先行。我们现在的标准，目前来说，工程这一块应该说是很完善。家装这一块，目前相对来说比较薄弱一些。从这一方面来说，如何提升针对家装市场的技术要求，我们的国家标准，认证准则都在启动。在实际的执行过程中不断的完善，推进。