人物·Ta视界

“我在中国已经居住了近十年，但是我还没有住够，我要在中国继续生活下去”，史威尔说，尽管自己并不太会说中文，但是非常喜欢中国，喜欢中国的文化、中国的美食、中国的美景。而且，他发现中国人和他一样“有一些保守”，思维方式也很相似，这让他在中国生活觉得非常舒心，感觉“像在家一样”。

出任海福乐（中国）CEO六年以来，让他坚定当初这个决定的正确性，用他的话说，“海福乐是一个很棒的公司，有很大的前景和并且品牌价值很高。我在这里工作了六年，我可以实事求是的说，这是最好的公司，没有之一。”[详细]

一开始，海福乐（中国）与海福乐其他的兄弟区域分公司相比，规模很小。在史威尔出任海福乐（中国）CEO的前两年，海福乐（中国）在总公司所属的各子公司中，营业收入排名第17位，而经过四年来的快速发展，海福乐（中国）在各子公司中的排名已跃居第7。对于如何取得这样的成绩，史威尔表示，答案很简单，就是优秀的人员、好的品牌和好的产品。其中，人员是最关键的因素。

“海福乐（中国）的成功不是我个人的成功，也不是海福乐德国的成功，它来源于我们的团队协作，中国的全体团队成员都为我们所取得的成功做出了贡献。”史威尔说，没有人能靠单打独斗取得成功[详细]

在过去的三年中，海福乐中国每年的增长率均超过了40%，接下来史威尔将尽力促使每年增长率达到50%，在两年内，让海福乐成为中国五金市场的第一。

对于这个宏伟目标，史威尔坦诚“有些难度”。但“我们有句谚语‘如果你的目标是星星，你可以到达月亮。’这是一种正确的策略。不去迎接挑战，就无法取得进步。” 他表示，一直以来，海福乐（中国）都是预设高目标，最后不仅实现，还超越了目标。

“我们认真研究过如何实现我们雄心勃勃的计划，如果我们只是提出40-50的增长率，而不知道如何来实现，是行不通的。”史威尔表示，海福乐将通过四个办法来促成目标的实现 [详细]

谈到2013年的中国家居市场，史威尔说，“我不想用“复苏”这样的词，因为中国市场一直是比较好的。”行业之所以会感觉到寒意，是因为过去10年中，房地产业、建筑业一直持续着高速发展，现在才会突然有了落差感。

史威尔认为，难题和困难会让大家更能思考企业的策略，企业产品的质量、定价。在这个过程中，一些企业会倒闭关门，但通过解决问题，中国市场会变得更好，一些很好的公司也会变得更加强大。从这个角度讲，这其实也是一件好事[详细]