家居行业新观察：奈何高管频频跳槽？

　　人往高处走，水往低处流。有的人离职是嫌收入太低、有的人跳槽是与主管领导意见不合、有的人转投老板是没有完成既定目标，更多的则是为了追求更大的发展空间。除了高管以外，各部门的负责人也是各企业竞逐的对象，所以说，队伍能否稳定甚至直接影响到企业的业绩。

　　业内专家认为，人才流动本是社会良性发展的必然现象，高管的理想与企业之间的发展愿景发生冲突时，选择离开也无可厚非。如何建立一个理性的机制，让每个员工都能发挥出最大的潜力，而不是把企业的成败寄托于某几个高管、能人身上，是家居企业应该思考的课题。

　　笔者认为，目前很多家居企业在上升期的高风险中，老板文化和职业经理人理念的潜在冲突，是造成众多行业高管频繁跳槽的主要原因之一。目前，业内众多的家居企业仍然是一个老板文化为主的民营企业，而很多老板还很“年轻”，年少则容易轻狂。

　　在很多民营企业中，老板文化就是企业文化，而最关键的一点是大部分的这种企业缺乏职业经理人可以正常成长和发展的土壤，当然，这不能怪老板，这是企业所处的发展阶段决定的。作为一个处在快速上升期的企业，尤其是在近几年爆发的家居行业来说，放言要做“老大”的家居企业越来越多。对于发展速度的渴求已不仅是老板的心结，也会给企业带来发展的巨大压力，因此高管们选择在这个时候空降，显然风险比较高。各种战略选择的不同，都有可能导致宾主双方意见不一，导致合作关系很难维系下去。

　　另一方面，“年轻”的老板们能否放权并信任职业经理人，以及双方是否能够就企业经营问题达成具体契约。老板能否真正放权给职业经理人，才是在“感动”之后双方关系能否和谐延续的关键。

　　综合起来看，一个充满理想的空降兵高管想要迅速融入任何一家企业，跟恋爱结婚一样，都是有一定难度的，“恋爱不易，婚姻更不易，且行且珍惜”。如何处理好双方之间的关系，需要职业经理人和老板双方在三观一致基础上的长期磨合。一旦处理不好，面多众多的跨行业进入的高管们所谓的“辞职潮”也就会一直蔓延下去了。(文/李宇健)