苏泊尔再陷新战略迷局——金融套现工具

　　苏泊尔(17.16,-0.03,-0.17%)：廉价外资新奴

　　中国制造企业必须在全球范围内寻找新的产业机会，并立足自主创新研发出高技术含量的产品，这才是实现长久发展的正道。否则，有可能沦为下一个苏泊尔——一个日益被壳化了的金融套现工具

　　卫生部出具的一纸复函似乎已经为历时两个月多的苏泊尔产品“质量门”事件正面解围，然而就在问题不锈钢器具疑团即将柳暗花明之际，苏泊尔却似乎早已陷入了新的战略迷局：一座资本的围城。

　　今年8月，哈尔滨市工商局执法人员在检查中发现，大量“苏泊尔”品牌不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题，先后共计1000余件苏泊尔不锈钢器皿被相关部门查扣。简单的产品质量事件随后迅速演变成一个引爆点，随着中国五金制品协会、中国特钢协会等相关角色的加入而变得更加扑朔迷离，一场关于企业道德与行业标准问题的大争论也在业内展开，直到卫生部相关部门发函解释，这一事件才算画上休止符。

　　然而，苏泊尔式迷局带给我们的不仅仅是一场大讨论，更是关于中国制造业未来发展前途的大思考。不难发现，在投入法国SEB集团怀抱后，苏泊尔已经摇身一变成为名副其实的外资企业。事实上，此次质量门事件可看作苏泊尔在成本上涨情况下为转嫁压力而作的战略调整，其俨然已变成SEB集团的全球代工厂，而这也反映了当前中国制造业面临的一种战略困境。我们不得不郑重提醒企业，企图通过与外资合作等方式谋取产业主导权的方式并不可靠，只有依靠自主创新才能真正打造出全球竞争力，真正拥有国际竞争力。

　　谁的罗生门

　　“苏泊尔是火了，可是整个行业却遭殃了。”这恐怕是业内企业经历苏泊尔“质量门”事件后发出的共同感慨。这一事件之后，整个小家电产业似乎正在酝酿着新的产业调整。

　　哈尔滨的质量门的消息传出后，在包括北京等城市的苏宁、国美(微博)、大中等卖场均已下架相关产品。

　　此后，苏泊尔于10月15日发布公告，称其制造的所有相关产品历次均通过国家相关机构检验，检测结果均合格。公告中，苏泊尔称其产品使用的材质是200系列不锈钢，而这符合中国五金制品协会修订后的1992行业标准。

　　一方面是工商执法人员的措辞强硬，另一方面是苏泊尔的坚决否认，苏泊尔不锈钢器皿是否违规的讨论迅速吸引了行业的广泛关注，而这也直接引发了双方关于不锈钢标准的激烈讨论，中国特钢协会以及中国五金制品协会随后加入到这一事件中。

　　以中国五金制品协会和苏泊尔为代表的一方认为，旧标准已不合时宜，严重滞后;但以中国特钢协会不锈钢分会为代表的一方却认为，我们国家最新不锈钢板材标准GB/T3280-2007中已经取消了200系列不锈钢，因此它是没有国家标准的材料，采用这一标准将给行业带来灾难性后果。

　　客观来看，采用1992年行业标准的苏泊尔实质是为省成本、追求最大的利润。按照国标，不锈钢锅应使用304钢材，和苏泊尔采用的200钢材相比，两者的本质区别就是价格。相关统计数据显示，目前304型号的不锈钢市价为20000元/吨，而200型号的不锈钢只需12000元/吨，202材质几乎是304的一半。同时，在不锈钢材质中增加锰含量、降低铬含量也是节省成本的一种做法，锰的价格一般是2万元/吨，而铬4万元/吨，在不锈钢中添加更多锰则意味着可添加更少的铬，自然会节省成本。自全球金融危机以来，全球原材料价格持续攀升，人力、原材料、物流等巨大的成本压力使苏泊尔面临着巨大的成本压力，客观上加快了其出让产业资产的步伐，公司采用价格低廉的200不锈钢也就不难理解。

　　壳化的苏泊尔

　　全球金融危机以及当前不断蔓延的欧美债务危机使全球产业结构正在发生深刻变革，欧美家电制造企业不断在全球范围内寻求新的低成本区，以消解持续上涨的企业运营成本。

　　SEB成为苏泊尔集团的最大股东后，苏泊尔也完成了从中国企业向外资企业的转身。与SEB集团强势入主相伴而来的是苏泊尔海外业务(主要是OEM)的快速发展。公开的财务报告显示，苏泊尔集团承接的SEB海外订单约为7亿元，同比强劲增长48%，其中小家电订单的加速增长(同比增140%)为主要拉动力。

　　透过质量门事件，我们不得不重新考量SEB集团的战略。一般意义上，引入海外资本是中国企业提升技术实力与品质保证的重要方式，即便是苏泊尔自己也承认这一点。其在公开的资料中提到，在SEB增持苏泊尔股权背景下，双方在研发、订单、品牌引入等多方面的进一步融合与合作将为苏泊尔规模扩张与竞争力提升做出重要贡献。可是，SEB集团的到来并未对苏泊尔的品质提升带来实质性改变，相反却使其陷入了一种唯利润论的发展逻辑中。

　　单从账面来看，法国SEB对苏泊尔的投资回收是个漫长的过程，因此苏泊尔业绩和股价成为提升其价值的重中之重，特别是在SEB母国公司面临严重的需求危机和成本危机时。利用中国相对低成本的劳动力及配套成本，占领庞大的中国市场，继而获得良好的市场业绩，通过资本市场或者吸引新的战略投资者的方式完成对法国SEB集团母公司的持续“供血”，这恐怕是现阶段苏泊尔大股东的幕后战略谋划。由此看来，在被SEB集团并购后，苏泊尔的正常经营活动正逐渐被变质：在相对低成本支撑下，公司已成为SEB集团消解成本压力、制造产品的最大廉价代工厂。

　　由一个正常经营的实体公司到一个被境外金融资本奴化的壳化公司，苏泊尔的尴尬事实上正是中国制造业真实处境的缩影。在未来的产业竞争中，寄望于外资企业的技术转移或者输出是不可能的，中国制造企业必须在全球范围内寻找新的产业机会，并立足自主创新研发出高技术含量的产品，这才是实现长久发展的正道。否则，有可能沦为下一个苏泊尔——一个日益被壳化了的金融套现工具。

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