左右家私2011年市场再发强音：聚锋裂变大势领航

　　进入十二五的开局之年，受国家宏观调控政策的出台和房价抑制政策的影响，家具市场需求呈现新的变化。国际连锁品牌抢滩中国市场，原材料、人工费、租金等运营成本的节节攀升，导致市场竞争愈加白热化。企业、商场、经销商三方市场面临困局。在复杂多变的市场竞争环境中，如何抓住机遇?左右创新性的提出了品牌运营服务商模式。

　　2011年4月9日，亚博·左右品牌运营大厦启动仪式暨“聚锋裂变—中国家具前沿之运营道”活动盛大开幕，来自苏州当地政府、中家协、深家协、广东省商会、家商会等机构领导，以及左右家私全国各地经销商一同出席了此次行业盛会。本次盛会的召开，深入探究了中国家具行业的市场现状，并为中国家具销售模式创新带来了全新思路。

中国家具协会理事长朱长岭到会致辞

　　苏州市相城区区委常委、常务副区长查颖冬到会致辞

　　深圳市左右家私有限公司总裁黄华坤、苏州市亚博家艺有限公司董事长杨亚中陪同领导参观左右亚博华东品牌运营大厦

　　在本次行业盛会上，左右家私创新地提出了品牌运营新模式并系统地阐述了这一模式的核心本质。据了解，左右品牌运营模式其实早在2010年3月就已在江苏省落地实施，取得超乎预期的业绩。品牌运营模式是通过建立品牌运营商平台来实现区域市场内物流、产品、营销、品牌推广、信息的整合，为零售商提供强有力的经营服务，为顾客提供最快捷最有效的产品及售后服务。品牌运营商是区域经营策略的制定者和监督执行者，相对于传统经销模式，品牌运营商可以最大化挖掘区域性综合资源，快速市场反应，一对一的进行立体多层面的营销活动，彻底释放门店对市场竞争的潜能和营销积极性，加大对品牌推广的力度。对于消费者而言，品牌运营商更加接近消费者，可以为广大的消费者提供更专业的产品、更完美的消费体验、更全程无忧的系统服务，为社会营造一个舒适、环保、健康、和谐的家居环境。

　　聚峰裂变之品牌运营之路和新模式探索高峰论坛

　　左右家私负责人表示，品牌运营模式将重新构建制造商、营运商、零售商、顾客四方关系，建立健康可持续发展的价值链。这一创新的营运模式随着江苏市场的成功推行也将在全国其他区域推广和普及。