橱柜创业如何针对中国南北市场的差异

　　举个例子，有一家在日本做得很好的文具企业，属于本土第一第二的样子，对于中国市场很是觊觎，欲大举进入，第一站就瞄准了上海，这个中国最与国际接轨的城市，老板对此一役非常看重，亲自操刀，并抽调东京总部精兵强将若干，奔赴前线，几仗打下来，输的惨不忍睹!于是玩起了日本的“武士道”，全部换人，又来一波，下场同上!

　　投资公司大叫搞不懂了，为什么同样是成功的方法到了上海就“萎”了呢?人也换了，咋还是不行?殊不知中国不是日本，上海不是东京。一句话：换人不换脑，一切白搭!方法不对，再多也白给。那些在国外做得呱呱叫，到中国就哑火的基本属于这种。相似的案例还有史密斯热水器。那么，在动手之前还是听谭小芳为你细细讲来吧：

　　从饮食上看，王致和的腐乳适合北方人的口味，但是拿到南方市场去卖，没有人认。同样的道理，恒顺的镇江香醋在南方市场很受欢迎，但是卖到山西以及周边地区就不现实，因为山西老陈醋是当地以及周边消费者的首选。

　　从地产来看，内地从南到北，房地产的差异可认为是市场化时间早晚和地域气候、文化的差异，导致了南北地产形成了不同的风格和操作手法。所谓南派地产更加关注产品、景观等细节，形成细腻人性化的风格，而北派地产更关注概念、文化内涵，形成大气豪放的风格。

　　从日化来看，北京由于天气较为干燥，风尘相对南方较大，润肤护肤品可能更普遍地被使用。