左岸家居蒲总：坚守阵地，稳步发展

　　左岸，用心就有可能。如同心房在左，谁都有一个属于自己的左岸。

　　当我们来到江北红星美凯龙左岸家居的时候，左岸家居总经理蒲建还在一如既往的忙碌。身为一位有十几年家装设计经验的老牌设计师，已经习惯了由忙碌写下的生活。虽然失去了品杯咖啡的闲暇，但也时时沉醉于现代家居的美感之中。如今，蒲总带领左岸家居团队全力投身到激烈的家居市场竞争中，旗下的璞罗蒙、新维思、驰道以及澳珀，在中国，重庆乃至国际上已然成为现代 后现代行业的标杆。

　　
左岸家居总经理蒲建

　　风格——现代 后现代风尚标新立异

　　左岸旗下产品消费群体面向中高端。其中，璞罗蒙俨然是家居市场中的名媛。挑战传统家居设计。演绎现代时尚设计感的生活格调，使产品充溢着无限的价值，符合一个完美之家所追求的气质。LV、GUCCI皮质的风格以及施华洛世奇水晶的明澈，都在璞罗蒙中完美融合，使产品渗透着世界级品牌的光辉。

　　驰道，演绎现代简约风格，是家居市场主流产品的风向标。价格适中，组合性强，满足不同消费群体需要。驰道是设计感的体现。一位顾客曾经买过一套电视柜，其独特的设计令客厅其他家具变得黯然失色。所以这位顾客重新选择了驰道的沙发，“绿叶”请来“红花”衬，让整个客厅拥有了更高的品味。

　　还有澳珀——上海世博会，中国家具展示什么?在组委和中央美院的一致认可下，选择了在世界家具设计领域中占有较高评价的澳珀，为中国现代家具在外国设计师眼里无设计挣回了面子。由朱小杰先生用六天时间带领他的团队完成国家任务，展示着强大的中国文化。也在左岸的带领下，自身的风格都有了设计的延伸。今后左岸家居将继续走设计之道，让产品拥有更大的保值空间。

　　市场——家居行业陷入混战

　　每位家居行业的老总都感慨过家居行业的风云变幻。今年的各大卖场竞争愈演愈烈，蒲总也不禁叹了口气。他说，由于市场的不正当竞争，左岸家居纵使在营销中比去年有着更好的表现，但是效益却没有显著提高。

　　如今有些卖场的促销活动频繁开展，家居产品价格虚高，造成消费者对家居商家的不信任，这是行业前进与发展的阻力。蒲总认为，卖场需要对经销商倾入更加人性的关怀，一个卖场如同企业总裁不能让企业良性发展等于在犯罪。也如同一个企业关注员工成长一样。这才是令家居市场步入良性轨道的完美之策。

　　左岸在市场竞争中，将继续采取统一价格销售模式，站在消费者的角度上，打造人文品牌，诚信消费。

　　2010——调整结构 兼收并蓄

　　2010年重庆家居，出现了更多的商场和商家。左岸观察市场风云变化，采取了兼容与收缩政策来应对。关掉了市场前景不够广阔的店面，在发展新品牌的同时，重点培养与红星美凯龙、聚信·美主流潜力市场合作打造与左岸定位相符的高端家居生活艺术。

　　左岸让现代与后现代之风吹进重庆，填补了重庆市场的空白。而在2010年，让蒲总感到最痛苦的事有两件：一是房租涨价，加重了经营的负担;二是促销活动频繁开展，让品牌形象受到损害。有的经销商因此不停调整策略、更换卖场，辛苦一年但是没有收获。而左岸采取的策略是：坚守阵地，稳步发展。

　　在谈到“得女人者得天下”的问题时，蒲总认为，男性与女性在购买的决策各占一半。不同的产品有不同的特点，在消费者选择时也会有不同的倾向。当然，女性更看重家，重视提高家居生活的品质。左岸的目标是，让每个消费者心有所属，在激烈的市场经济压力下，让家变成心灵的依靠。释放工作压力，更具亲情。

　　2011——投身卖场 打造品牌

　　2011年，在家居市场立足，将会更加艰辛。而左岸家居将迎难而上，在扩大营销范围的同时，继续保持平稳过度的姿态。

　　不仅要稳健发展，还要有的放矢。蒲总早已看好聚信美这块风水宝地。明年将在聚信美开一家1500平米的实体店，瞄准中高端市场。为了走品牌之道，左岸将做更广泛的产品推介，并与设计师开展更密切的合作。同时还会与房产商以及业主进行更亲密的接触，设计更多样板房，为消费者提供全方位的引导。除了在“品牌与品牌”的竞争中，左岸也会投身“人与人”的竞争，加快人才培养，培养一批高素质的团队，在人才竞争中占据有利位置。

　　左岸家居，着力打造现代与后现代风格家居，突破欧美贵族风格的传统模式，体现主人的文化与精神层面，提高家居品味，同时也具有更高的挑战性。

　　2011的左岸，将在挑战中汲取经验，在竞争中继续领跑!