企业：有商机可发掘 但是切记切勿盲从

　　对于企业来说，保障房的建设确实是商机不小，但是，如若盲从，不看市场调控，杀机可能也会随着而来哦!

　　暗藏杀机：切勿盲从，适合自己的才是最好的

　　大力推进保障性住房建设并不是市场的自发行为，而是政府对房地产行业的行政调控和规范。一项政策的颁布到实施，需要很长周期的磨合，是否行之有效现在下定论还言之过早。

　　不可否认的是：限购等行政手段对市场的干预是最直接、最野蛮的，短期内效果显著。但最终这次调控会不会依然陷于“越调越长”的魔咒中，周而复始?吸取先前几次调控的教训，答案并不乐观。

　　众所周知，房地产行业牵一发而动全身，不仅是家居行业，政府、银行、重工等各行各业都收到直接影响。有人调侃：“政府对房地产的调控如同溺爱孩子的母亲打孩子一样，打在儿身疼在娘心。”如此切肤之痛，如何才能彻底执行?

　　如果不彻底，那么保障性住房建设会不会沦为过场?如果保障性住房建设不了了知，那么家居行业又将面临什么样的窘境?他们所做的企业内部调整是否能够如政策那么迅速，说变就变?!

　　市场变幻莫测，杀机四伏。保障性住房带来的利益确实有不可抗拒的诱惑，但事实上并不是每个家居企业都适合投身这次捞金革命。有的家居企业原本的定位就是高端产品，和保障性住房的消费群体所需要的南辕北辙。

　　如果舍本逐末，花费大量的人力、物力、财力投入保障性住房，很有可能丢失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而这些，恰恰是一个企业的最有价值的灵魂。所以，在市场规律下，家居企业切勿盲从，找准自己的定位，适合自己的才是最好的。

　　“上游政策，下游对策”

　　对策很简单：以不变应万变。无论是市场环境还是国家政策，这些都是一个企业发展的外部因素。想以不变应万变，企业就要“修身”，然后才能“齐家、治国、平天下”。

　　面临保障性住房的大力推进，企业一定要具备抗风险的能力，同时也要具备适应市场变化的能力。坚持走品牌路线，坚产持品质量胜致，才可能在白炽化竞争中脱颖而出。

　　产品的质量和种类，服务的周到和便捷，销售渠道的通畅和多样化，品牌的建立和推广，这些都是企业的“必修课”。同时企业要找准自身在家居业内的定位，围绕着目标消费群体的需求产出，以过硬的品质赢得口碑，以贴心的服务传为佳话。在顺境中居安思危，在逆境中厚积薄发。

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