中小型家具橱柜企业一将难求成困扰

　　老子云：善用人者，知天下。春节前后，许多橱柜企业负责人隔三差五的打来电话，都是关于人才缺乏问题，笔者也抽空去了杭州、合肥等家具橱柜企业深入了解了下情况：许多企业工艺经常出错;客户投诉多;人才难招、找不到怎么办。

　　人才短缺现象在年前和年底最为突出。那么到底是什么原因导致这些现象，对于这些问题从来都是仁者见仁，智者见智。

　　A、人才真得难找吗，其实不难。难得是怎么留住，用什么留。

　　人才是企业第一资源和财富。产品生产、销售等都离不开人才。特别是家具橱柜企业最为突出。有些人才到企业里前几年表现得不错，后来由于个人品德问题老板不敢在要了，有些人才在企业本岗位工作出色，得到领导一致好评，后来自己想多学点知识，可是领导们劝说好好干，结果走了。也有个别是人才们自己原因，工资要的很高，工作干的不好，理由一大堆，说的是一套做得又是一套，让许多老板害怕。

　　怎样留住人才是一门学问，需要人力资源部门和企业老总们必修的课程。

　　人才人才，人尽其才;企业企业，企图霸业。人才大致需要得是：1、薪资待遇，2、发展平台，3、学习机会等。

　　1、 薪资制度：基本工资、岗位工资、年资奖+补贴+品质、加班工资、效率奖罚+其它、同工同酬、按劳分配、多劳多得、责任到人的原则。

　　2、 发展平台：员工渴望能有更高的平台来施展才华，公司要提供多个岗位给予机会，这样才能留得住。

　　3、 学习机会：学无止境、学有所用、学而不厌。爱因斯坦的一个伟大发现：人的差异在于业余时间，闲暇时间生产着人才，也生产着懒汉、酒鬼乃至流氓罪犯。所以把握人生珍惜闲暇。员工渴望培训、渴望在现在的公司学到更多的知识，自己在其他的岗位上会有更多的机会，当然工资也会随着岗位不同。

　　4、 激励机制：人在压力越大的时候，越是能发挥他的潜力。

　　一个人的能力可能在十分，通过激励机制可以达到十五分或二十分。领导处理事情要做到公平、公证、公开。

　　B、找不到人才怎么办，自己培训了怎么留住，师傅带徒弟，教会徒弟饿死师傅。师傅带会的徒弟能上岗吗。师傅会真的教徒弟吗，师傅带徒弟和自己培训也是人才解决之一。自己培训怎么样留住不让再出现留不住现象(提高薪资待遇)。

　　许多企业出现了一个现象，今年在公司上班的人才，春节过后就不来了，中小企业普遍存在的现象之一。

　　(出自搜狐家居网站)

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